Уже доступна наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только.
Наши консалтинговые услуги
- Сопровождение бизнеса
- Стратегическая сессия
- Актуальная трансформация бизнеса
- Стратегическая сессия «Рыночная стратегия»
- Онлайн-услуги
- Создание и изменение бизнес-модели
- Развитие организационной культуры
- Диагностика бизнеса
- Разработка стратегии
- Целостный маркетинг
- Управленческий консалтинг
- Повышение эффективности
- Разработка стратегий развития ФГУП
- Управление изменениями
- Финансовый учет
- Управление персоналом
- Управление проектами
- Повышение производительности
- Управление запасами и дистрибуцией
- Управление цепью поставок
- Оптимизация производства
- BI и программные продукты
- Увеличение продаж
- Прорывная ретроспектива
- Маркетинг
- Бизнес-планирование
- Внедрение ISO
- Внедрение QRM
- Создание Бирюзовой организации
- Внедрение Lean
- Внедрение Теории ограничений
- Цифровой маркетинг
Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.
Наши проекты
ЭРГИС Групп
Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1
Кейс КХ Волкова
Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
НТЦ Геотехнология
Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%
Публикации по теме
Принятие управленческих решений – это основная деятельность руководителей. Это творческий процесс, от которого зависит эффективность деятельности компании и успех в бизнесе.
Верно говорят: «Измени мышление – изменишь и жизнь, и результаты».
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (495) 983-59-93 +142
e-mail: info@arbconsulting.ru