Программное обеспечение для управления производством

Программа управления производством LS12 охватывает полный цикл бизнес-процессов производственных предприятий – от закупа и заготовительного производства, до склада готовой продукции. Она основана на подходах Теории ограничений и Toyota Production System к управлению производством.

LS12 отлично подходит для:

  • серийных и мелкосерийных производств;
  • производств разного типа – производством под заказ и на склад;
  • для производств с высокой степенью вариабельности.

Структора программы управления производством по тос
Автоматизируемые бизнес-процессы управления производством

Возможности LS12

  • выравнивание выпуска;
  • формирование планов для всех уровней;
  • синхронизация потребности в производственных цепочках;
  • контроль обеспеченности ресурсами;
  • динамическая настроика приоритетов;
  • анализ производственной информации на основе состояния складских запасов и незавершенного производства.

При этом, LS12 также поддерживает и стандартные бизнес-процессы:

  • обработка нормативно-справочной информации о поставщиках;
  • анализ и консолидация потребностей производства в сырье и материалах;
  • формирования, редактирование и сопровождение заказов;
  • хранение справочной информации о рабочих местах и персонале участков;
  • контроль выполнения рабочих заданий и смен;
  • анализ текущей ситуации на участках.

Для внедрения достаточно минимального объёма исходных данных. Например, для первого этапа запуска программы нет необходимости в детальном описании маршрутов обработки с точной пооперационной привязкой станков и нормативов.

Функциональные модули

Система отчетности

Основа для принятия решений – информация. В программу встроена мощная система формирования отчетности, в том числе, программа позволяет проводить подробный анализ как каждого подразделения так и всего предприятия:

  • Например:
  • наличие и движение незавершенного производства по участкам;
  • показатели TVD / IVD;
  • критерии групповой эффективности;
  • и многие другие.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Модератор стратегической сессии.

Наши проекты

ZIP-Маркет

Рост объема продаж за 2 месяца на 27%

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

Завод ЗаряД

Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»

Металл-база

Увеличиваем продажи через управления запасами

Публикации по теме

Трансформация бизнеса

Материалы онлайн-конференции «Актуальная трансформация бизнеса»

Как стать умнее Гегеля и Маркса?

«Бытие определяет сознание», — фраза Карла Маркса, вынесенная в эпиграф, многим хорошо знакома. А почему, собственно, "бытие определяет сознание"? У Гегеля было "бытие определяется сознанием".

Правила проведения стратегической сессии - советы

Если вы чувствуете, что в бизнесе пора что-то менять, значит, пора заняться стратегическим планированием. Чтобы не потратить деньги и время зря, прочтите эти простые рекомендации.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться