Принятие управленческих решений – это основная деятельность руководителей. Это творческий процесс, от которого зависит эффективность деятельности компании и успех в бизнесе.
Программа управления производством LS12 охватывает полный цикл бизнес-процессов производственных предприятий – от закупа и заготовительного производства, до склада готовой продукции. Она основана на подходах Теории ограничений и Toyota Production System к управлению производством.
LS12 отлично подходит для:
- серийных и мелкосерийных производств;
- производств разного типа – производством под заказ и на склад;
- для производств с высокой степенью вариабельности.

Автоматизируемые бизнес-процессы управления производством
Возможности LS12
- выравнивание выпуска;
- формирование планов для всех уровней;
- синхронизация потребности в производственных цепочках;
- контроль обеспеченности ресурсами;
- динамическая настроика приоритетов;
- анализ производственной информации на основе состояния складских запасов и незавершенного производства.
При этом, LS12 также поддерживает и стандартные бизнес-процессы:
- обработка нормативно-справочной информации о поставщиках;
- анализ и консолидация потребностей производства в сырье и материалах;
- формирования, редактирование и сопровождение заказов;
- хранение справочной информации о рабочих местах и персонале участков;
- контроль выполнения рабочих заданий и смен;
- анализ текущей ситуации на участках.
Для внедрения достаточно минимального объёма исходных данных. Например, для первого этапа запуска программы нет необходимости в детальном описании маршрутов обработки с точной пооперационной привязкой станков и нормативов.

Система отчетности
Основа для принятия решений – информация. В программу встроена мощная система формирования отчетности, в том числе, программа позволяет проводить подробный анализ как каждого подразделения так и всего предприятия:
- Например:
- наличие и движение незавершенного производства по участкам;
- показатели TVD / IVD;
- критерии групповой эффективности;
- и многие другие.
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.
Наши проекты
ZIP-Маркет
Рост объема продаж за 2 месяца на 27%
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
Завод ЗаряД
Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»
Металл-база
Увеличиваем продажи через управления запасами
Публикации по теме
Верно говорят: «Измени мышление – изменишь и жизнь, и результаты».
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru