Сегодня запуск собственной рекламной кампании не столь сложен, во многом благодаря таким инструментам, как Facebook Pixel.
Эффективное управление товарными запасами – основа бизнеса в сфере оптовой торговли. Широкий ассортимент, длительные сроки пополнения требуют большого количества внимания в условиях ограниченных оборотных средств.
Отраслевые проблемы
- Дефицит ходовых товаров. Чаще всего, по самым популярным позициям.
- Упущенные продажи. 20% ходового ассортимента дают 80% продаж. Дефицит возникает как раз среди этих 20% ходовых товаров. Следовательно, дефицит в 5% на самом деле приводит к потере около 20% продаж!
- Излишки неходовых товаров.
- Завышенные расходы. Расходы возникают в связи с хранением и владением запасами.
- Замороженные оборотные средства. Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, заставляя руководство компании изыскивать необходимые для операционной деятельности денежные средства.
Что вы получаете
У нас есть проверенные методики и инструменты для управления запасами даже в специфических ситуациях. Вы можете достичь:
- 99% уровень наличия товара.
- Увеличение продаж на 30% и более.
- Оптимизация ассортиментной матрицы.
- Отказ от практики распродаж.
- Уменьшение инвестиций в запасы на 20%.
- Увеличение оборачиваемости минимум в 2 раза.
- Прозрачная аналитика и показатели для принятия решений.
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Наши проекты в управлении запасами
ZIP-Маркет
Рост объема продаж за 2 месяца на 27%
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
ЗАО Муром
Выполнение плана: было 70%, стало 90%
Завод ЗаряД
Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»
Наши клиенты
ЭРГИС Групп
ООО «ЭРГИС Групп» (г. Москва) — дистрибуция дверной фурнитуры. Анализ ситуации системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора.
Форпост
ООО «Форпост» (г. Челябинск) — дистрибуция продуктов питания, детского питания, парфюмерии, продуктов для живтоных с 1993 года. Управление запасами по Теории ограничений.
Годовалов и К
ООО «Годовалов» (г. Пермь) — по итогам 2015 года компания входит в Топ-25 самых крупных фармацевтических компаний России, занимая 13 место. Управление запасами по Теории ограничений.
Металл-база
Металл-База (г. Челябинск) — более 85 лет продает металлопрокат оптом и мелким оптом. Внедрение решения ТОС для дистрибуции. Создание предложения ценности для различных сегментов рынка.
Медэкспорт — Северная звезда
ООО «Медэкспорт — Северная звезда» (г. Омск). Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем, а также корректировка решений. Разработка детального плана преобразований.
Публикации по теме
Любой управляющий магазина мечтает всегда точно знать: какой товар и в каком количестве разместить на полках, чтобы обеспечить максимальные продажи магазина.
По итогам недавней работы мы еще раз получили подтверждение, что важность правильной работы по управлению запасами в торговле недооценена.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru