Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!
Любой управляющий и собственник магазина мечтает всегда точно знать: какой товар и в каком количестве разместить на полках, чтобы обеспечить максимальные продажи и рост прибыли магазина. Но в 99% случаев эта мечта не сбывается.
Трудности управления ассортиментом
Теория ограничений систем – управленческий подход, обеспечивающий ускорение потока создания ценности. Ускорение производится за счет фокусировки внимания на основном ограничивающем поток факторе - корневой проблеме. Менеджмент предприятия решает, как максимально использовать ограничение, и подчиняет все остальное этому решению. Подробнее о ТОС...
Давайте для ее решения подвергнем сомнению существующие подходы куправлению дистрибуцией. Теория ограничений систем (Theory of Constraints, TOC) предлагает механизмуправления дистрибуцией и закупками, основанный на следующих подходах:
ДА
- работе на основе реального потребления, а не прогнозов;
- обеспечению наличия достаточного количества товара каждого вида;
- повышению надежности поставок.
НЕТ
- попыткам увеличить точность прогнозов;
- уменьшению наценки на товар и росту вливаний денежных средств в закупки;
- замене поставщиков.
Для реализации поставленной задачи в ТОС предлагаются конкретные инструменты по внедрению и поддержанию новой концепции:
- Управление закупками при помощи «буфера».
- Система определения целевого уровня запасов по каждой категории.
- Механизм управления закупками и своевременными поставками товаров.
- Система показателей для оценки эффективности всей организации и каждого подразделения.
- Механизм синхронизации цепи поставок.
Не хватает оборотных средств для закупки товара?
Увеличим продажи при минмальных складких запасах без дефицитов и неликвидов.
Мы являемся разработчиками ПО WA SCM для управления запасами на основе подхода Теории ограничений.
Целевые уровни для управления закупками
Применение инструментов ТОС позволяет получить удивительные результаты:
- Повысить наличие нужных клиенту товаров в магазине и, как следствие, рост выручки компании;
- Высвободить место в магазине, что позволит эффективнее размещать товар на полках и увеличивать продажи;
- Разместить более широкий ассортимент товаров на прежней площади и увеличить гибкость;
- Повысить оборачиваемость и снизить устаревание товаров;
- Зарекомендовать себя как магазин, в котором всегда имеются в наличии все необходимые товары по доступным ценам; получить тем самым конкурентное преимущество и добиться роста количества покупателей.
Мы разработали методическое пособие на основе решений Теории ограничений. Следуя приведенным в этом пособии рекомендациям, вы сможете снизить запасы на складах и объем устаревших товаров, увеличить их оборачиваемость. Купить методическое пособие по управлению запасами по ТОС.
Подробнее про постановку системы управления запасами для предприятий:
- производственного типа,
- оптовой торговли,
- ретейла.
Последние публикации
По итогам недавней работы мы еще раз получили подтверждение, что важность правильной работы по управлению запасами в торговле недооценена.
При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов — снабжение сырьем и материалами.
В проектах изменений (трансформаций) бизнеса содержание проекта неизвестно. На старте никто не скажет наверняка "что менять" и "на что менять". Значит, и ответ на вопрос «как обеспечить изменения» имеет огромный риск быть неверным.