Повышение эффективности производства

Решаемая проблема

Слишком длинные сроки производства продукции, невыполнение обязательств перед клиентами по срокам, отсутствие на складе готовой продукции одних изделий и переизбыток других, нестабильное качество и в результате – потеря клиентов, низкий уровень продаж и недостаточная прибыль. Но основная проблема в другом. В том, что вы неоднократно пытались решить эти проблемы, но они до сих пор существуют.

Методы повышения эффективности производства

Вместе с вашими ключевыми специалистами мы проведем целостную диагностику вашего предприятия (учтем работу всех служб, существующие бизнес процессы и регламенты, систему мотивации и отношения в коллективе). По результатам диагностики ваши специалисты придут к пониманию корневой проблемы предприятия – той, которая приводит ко всем остальным. Мы вместе разработаем новые правила планирования и мониторинга производства, сделаем необходимы изменения в мотивации персонала и в бизнес – процессах, подберем подходящие инструменты (TWI, SMEDA, TPM и др.) и составим и выполним соответствующий план преобразований. Но главное – мы достигнем консенсуса по поводу всех изменений.

При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Среди методов повышения эффективности производства и проводимых мероприятий:

• Проработка алгоритма планирования производства.
• Обучение выбранному методу производственной логистики.
• Обучение и сопровождение управления запасами и готовой продукцией.
• Внедрение программного обеспечения для планирования и мониторинга производства, управления запасами.
• Разработка алгоритма дистрибуции товара.
• Разработка системы материальной мотивации.
• Вопросы делегирования принятия решений.
• Создание команд (бригад, звеньев).
• Обучение методам TWI, SMEDA, TPM, 5C.
• Создание системы постоянных улучшений и т.п.

Материалы по управлению производством

» Пересмотрите свои показатели

» Пора отказаться от сдельной оплаты труда

» Ремонтируем в срок

» На пути улучшений

» ТОС – панацея для типографии

» QRM и ТОС для управления производством

» ТОП-8 ошибочных парадигм управления производством