В проектах изменений (трансформаций) бизнеса содержание проекта неизвестно. На старте никто не скажет наверняка "что менять" и "на что менять". Значит, и ответ на вопрос «как обеспечить изменения» имеет огромный риск быть неверным.
Проект — это не только разработка, например, программного обеспечения или проектной документации на строительство. Проект — это любая деятельность, имеющая четкие временные рамки, дающая уникальный результат в виде продукции, услуг, достижений и проходящий согласно заранее составленного плана. Поэтому практически каждый руководитель в своей ежедневной работе связан с проектами.
Отраслевые проблемы
- Большинство проектов не завершаются в срок, несмотря на детальное планирование промежуточных этапов проекта и сроков их выполнения.
- Перерасход бюджета проекта. Превышение бюджета бывает столь значительным, что проект становится убыточным.
- Постоянная смена приоритетов.
- Множество поправок и переделок.
- Часто необходимые ресурсы недоступны.
- Много сверхурочной работы.
Что вы получаете
У нас есть проверенная методика и инструменты по управлению проектами в любых ситуациях: многопроектная среда, конкуренция за ресурсы, выполнение части проекта «на стороне». Вы можете достичь:
- Выполнение 90% и более проектов в срок.
- Сокращение общей длительности проектов.
- Увеличение количества реализуемых проектов.
- Соблюдение бюджета без «урезания» содержания или спецификации.
- Отсутствие постоянных переключений и сверхурочной работы.
- Прозрачная аналитика и показатели для принятия решений.
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Наши работы в управлении проектами
Талан
Максимальный балл в рейтинге Единого реестра застройщиков по соблюдению декларируемых сроков ввода жилья
НТЦ Геотехнология
Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%
Завод ЗаряД
Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»
Переход на самоорганизующиеся команды
Повышение уровня вовлеченности персонала в общие результаты, увеличение притока новых клиентов
Наши клиенты
Внутритрубная диагностика
Научно-производственный центр ООО НПЦ «ВТД» (г. Березовский) разрабатывает, производит и эксплуатирует комплексы для внутритрубной дефектоскопии магистральных трубопроводов диаметром от 219 мм до 1420 мм. Управление проектами по Теории ограничений.
Газинформсервис
ООО «Газинформсервис» (г. Санкт-Петербург) — один из крупнейших в России системных интеграторов в области безопасности и разработчиков средств защиты информации. Управление проектами по Теории ограничений.
Электроника
НПЦ «Электроника» (г. Ярославль) — комплексные системы безопасности. Управление проектами по Теории ограничений.
Диэлектрические кабельные системы
Компания ДКС (г. Москва), основанная в августе 1998 года, на сегодняшний день входит в число крупнейших производителей кабеленесущих систем и низковольтного оборудования в России и Европе. Управление проектами по Теории ограничений.
Публикации по теме
Управление деятельностью компании на основе самоорганизующихся команд является уже реальностью и требует постоянного совершенствования.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru