Проект предполагает ограничение по времени, бюджету и содержанию. Содержание должно быть либо хорошо известно (например строительство моста) или известно, но допускающее неопределенность по каким-то параметрам (разработка приложения, в котором набор функций окончательно определится в процессе работы).

В любом случае, мы знаем, что продукт проекта реализуем, достижим. В проектах изменений (трансформаций) бизнеса содержание проекта неизвестно. На старте никто не скажет наверняка "что менять" и "на что менять". Значит, и ответ на вопрос «как обеспечить изменения» имеет огромный риск быть неверным.

Дисциплина «управление проектами» тоже не содержит методов определения содержания проекта, его должен определить кто-то, кому нужен этот самый продукт проекта.

Таким образом получается, «управление проектами» + «управление изменениями» не гарантирует успеха в изменениях (трансформации) бизнеса.

В случае, если мы строим какой-то объект, у нас есть риск выбрать неоптимальный объект и увеличить срок возврата инвестиций. Или риск выбрать неподходящие материалы.

В случае трансформации бизнеса наибольший риск состоит в том, что мы выберем неверное направление изменений. При этом для конкретной компании существует только один правильный ответ на вопрос «Что менять?» Все другие ответы ведут к провалу – к полной потере потраченных денег и времени.