Трансформация бизнеса

Диагностика бизнеса и состояния компании

Диагностика и анализ бизнеса

Мы провели диагностику проблем компании более 50 различных бизнесов и на основании своего опыта пришли к выводу, что в ходе диагностики организации необходимо оценить уровень ее развития согласно Спиральной динамики. Благодаря этому, на следующем этапе мы предложим только те инструменты и решения, которые «сработают» в вашей организации.

Решаемая проблема

Компания, которая сталкивается с тем, что ее цели не достигаются, или бизнес не демонстрирует роста результативности, очевидно испытывает проблемы с диагностикой проблем компании. Но чаще всего эти неудачи списывают на ошибки и недоработки при исполнении, а диагностические способности под сомнения не подпадают. Люди верят в свою интуицию и в аналитические методы. Это опасное заблуждение в области управленческих решений.

«Нас ведет к беде не то, что мы чего-то не знаем, а то, что мы считаем истинным, а это знание неверно» (Марк Твен).

Решение — услуга диагностики развития бизнеса

Для анализа диагностики бизнеса мы используем подход, основанный на мыслительных процессах теории ограничений. Рассматривая всю систему как единое целое, за счет логических рассуждений мы отталкиваемся от существующих симптомов и выходим на формулирование корневого конфликта всей организации. Он выражает суть противоречий, сдерживающих развитие компании и происходит из-за несоответствия некоторых корпоративных убеждений изменившейся ситуации. Когда эти несоответствующие убеждения обнаруживаются, диагностика финансового состояния компании помогает «снять» корневой конфликт и тем самым найти решение по значительному улучшению ситуации и продвижению продаж.

О диагностике корневой проблемы бизнеса

Моделирование изменений

В ходе поиска решения и анализа его влияния нам помогает моделирование. Как оценить эффект от внедрения того или иного решения? Какие негативные последствия возникнут? С какими сложностями мы столкнемся? Какие факторы оказывают значительное влияние на результат?

Моделирование

На первом этапе строится модель существующих процессов, далее разрабатывается модель «как должно быть» и рассчитывается эффект. Оценивается влияние внедрения на результаты предприятия. На основе полученных данных разрабатывается план внедрения с предсказуемым результатом. Используя моделирование, мы можем за минуты протестировать сотни вариантов развития событий и выбрать лучшие.

Моделирование позволяет решать множество задач

  • Расположение ресурсов в производстве.
  • Проектирование производственных линий и цепочек.
  • Выбор географического расположение производств / логистических центров.
  • Выбор алгоритма управления запасами.
  • Моделирование пешеходных / транспортных потоков.
  • Моделирование систем обслуживания.
  • Проектирование бизнес-процессов.
  • Выявление «бутылочного горлышка».
  • Подробнее о моделировании...

 

Материалы по диагностике и разработке стратегии бизнеса

Мы рекомендуем ознакомиться с материалами раздела Разработка стратегии на сайте tocpeople.com, если вы планируете внедрять изменения в своей компании.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Модератор стратегической сессии.

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться