LYNX — программа управления проектами на основе критической цепи

A-Dato LYNX – быстрая и простая программа для управления большим количеством проектов на основе критической цепи (CCPM), в том числе с использованием подхода Agile (SCRUM и Kanban), для проектов любого масштаба.
C ней Вы легко сможете создавать проекты, управлять ресурсами, получать объективную информацию о ходе выполнения проектов, оптимизировать их выполнение, перераспределять ресурсы в мультипроектной среде.

АРБ-Консалтинг – единственный официальный представитель и партнер по внедрению продуктов A-Dato в РФ и СНГ.

Ресурсы на выполнение проектов всегда ограничены. Простые и понятные стратегические цели при большом количестве параллельных проектов не могут быть легко трансформированы в ежедневные приоритеты. LYNX и подход CCPM позволяет устранять конфликты за ресурсы, устанавливает прозрачные приоритеты задач, как внутри проекта, так и во всей организации.

Скриншот программы LYNX

Управление проектами по критической цепи (CCPM)

Четыре главных фактора, вызывающие негативные явления в области управления проектами можно сформулировать так:

  • Плохая многозадачность – большие потери времени на переключении между задачами.
  • Студенческий синдром (или синдром Студента) – люди начинают заниматься задачей в последний момент, как студент изучает предмет накануне экзамена.
  • Закон Паркинсона – работа чаще всего занимает все отведенное ей время.
  • Неопределенность – нельзя точно спрогнозировать время завершения задач.

Управление проектами по методу критической цепи позволяет завершать проекты в срок и в рамках бюджета благодаря иному подходу:

  • Сокращение количества активных проектов.
  • Планирование времени выполнения задач с учетом занятости ресурсов.
  • Перенос страхового запаса времени из каждой задачи в общий страховой запас(буфер проекта) и страховой запас питающих цепей(питающий буфер).
  • Использование статусов буферов для принятия решений.

Диагональный буфер

Подробнее о методе CCPM можно прочитать в разделе «Управление проектами» сайта tocpeople.com, а также в книгах Э. Голдратта «Критическая цепь» и Лоуренса Лича «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи».

Функции LYNX CCPM

  • Основные функции CCPM:
    • Автоматическая идентификация критической цепи и питающих цепей.
    • Вычисление буферов проекта, этапов и питающих буферов цепей.
    • Вычисление приоритетов задач для ресурсов.
    • Отслеживание самой длинной цепи.
    • Сводные отчеты о состоянии всех проектов с линиями трендов.
  • Дополнительные функции LYNX:
    • Простой и понятный редактор проектов.
    • Поддерживает взаимодействие с другими популярными программами управления проектами, например MS Project.
    • Поддержка всех ролей и функций CCPM подхода.
    • Предоставление оптимизированного списка и последовательности задач.
    • Поддержка много-направленного управления ресурсами.
    • Легко масштабируется для организаций любого размера.
    • Интегрируется с визуальными инструментами управления (Agile, Lean или Канбан).
    • Итегрируется с JIRA.

Скриншот программы LYNX

Документация

Услуги

Мы осуществляем полный цикл работ по переводу компаний на управление проектами по критической цепи Подробнее об услуге.

Стоимость программы

Стоимость корпоративной лицензии начинается от € 160 за месяц.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ZIP-Маркет

ZIP-Маркет

Рост объема продаж за 2 месяца на 27%

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

ЗаряД

Завод ЗаряД

Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»

Металл-база

Металл-база

Увеличиваем продажи через управления запасами

Публикации по теме

Прорывная ретроспектива на основе инструментов ТОС

Управление деятельностью компании на основе самоорганизующихся команд является уже реальностью и требует постоянного совершенствования.

Тонкая структура спиральной динамики организационного развития

Популярный сегодня подход спиральной динамики (СД) трактует развитие человеческих организаций в соответствии с изменениями корпоративной культуры, которая понимается как набор ценностей и приоритетов, разделяемых большинством сотрудников.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться