В проектах изменений (трансформаций) бизнеса содержание проекта неизвестно. На старте никто не скажет наверняка "что менять" и "на что менять". Значит, и ответ на вопрос «как обеспечить изменения» имеет огромный риск быть неверным.
Мы улучшаем операционную деятельность финансовых компаний как в области продаж и реализации существующих продуктов, так и в области разработки новых. Кроме профессионалов рынка, управление финансами полезно для любой компании. Наш подход основан на Теории ограничений и отличается от общепринятых своей фокусировкой на иных показателях, что дает возможность принимать правильные решения в каждый момент времени.
Отраслевые проблемы
- Новые продукты разрабатываются долго.
- Финансовые результаты новых продуктов неудовлетворительные.
- Не понятно в каком направлении развиваться.
- Неудовлетворительные результаты по существующим продуктам.
- Нет понимания, что нужно клиентам.
Что вы получаете
У нас есть проверенная методика и инструменты по улучшению деятельности для любых компаний в облаасти управления финансами. Вы можете достичь:
- Выполнение проектов по развитию в срок.
- Сокращение длительности циклов внедрения новых продуктов.
- Увеличение количества продуктов.
- Прозрачная аналитика и показатели для принятия решений.
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Наши работы в управлении финансами
ЭРГИС Групп
Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
Завод ЗаряД
Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»
Переход на самоорганизующиеся команды
Повышение уровня вовлеченности персонала в общие результаты, увеличение притока новых клиентов
Публикации по теме
Уже доступна наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только.
Принятие управленческих решений – это основная деятельность руководителей. Это творческий процесс, от которого зависит эффективность деятельности компании и успех в бизнесе.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru