Управление предприятием эффективно, если требуемые результаты достигаются в намеченное время и в рамках запланированного бюджета.
Решаемая проблема
Абсолютное большинство предприятий сталкиваются с тем, что период бурного роста постепенно сменяется стагнацией и даже банкротством. При этом никаких естественных механизмов, которые бы приводили к умиранию компаний нет. Никто не запрещает конкретному предприятию переходить на новые рынки, осваивать новую продукцию, набирать новый персонал и применять любые инновации. Но некоторые компании стагнируют даже на растущих и вполне благоприятных рынках.
Оценка эффективности системы управления может стать решением.
Решение по повышению эффективности
Вместе с сотрудниками компании мы обнаруживаем корневую проблему, препятствующую развитию конкретной компании. В ходе трансформационной стратегической сессии ключевые сотрудники приходят к консенсусу относительно корневой проблемы, ограничивающих убеждений, прорывного решения и плана преобразований.
При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения могут включать помощь в следующих вопросах:
- Консультационное сопровождение самостоятельного нахождения следующего решения.
- Построение трансформационного дерева стратегии и тактики.
- Постановки системы управления внутренними проектами.
- Постановка работы в самоорганизующихся командах.
- Постановки POOGI на основе анализа отклонений от оптимального хода процесса.
- Обучение персонала сфокусированному процессу постоянных улучшений.
Моделирование изменений
В ходе поиска решения и анализа его влияния нам помогает моделирование. Как оценить эффект от внедрения того или иного решения? Какие негативные последствия возникнут? С какими сложностями мы столкнемся? Какие факторы оказывают значительное влияние на результат?
На первом этапе строится модель существующих процессов, далее разрабатывается модель «как должно быть» и рассчитывается эффект. Оценивается влияние внедрения на результаты предприятия. На основе полученных данных разрабатывается план внедрения с предсказуемым результатом. Используя моделирование, мы можем за минуты протестировать сотни вариантов развития событий и выбрать лучшие.
Моделирование позволяет решать множество задач
- Расположение ресурсов в производстве.
- Проектирование производственных линий и цепочек.
- Выбор географического расположение производств / логистических центров.
- Выбор алгоритма управления запасами.
- Моделирование пешеходных / транспортных потоков.
- Моделирование систем обслуживания.
- Проектирование бизнес-процессов.
- Выявление «бутылочного горлышка».
- Подробнее о моделировании...
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.