Telegram | Instagram | Facebook | VK

Программный модуль для управления производством на заказ

Модуль TOC Production для управления производством на заказ позволяет планировать сроки запуска и завершения производственных закзов на основе ресурса с ограниченной мощностью, а также устанавливать приоритетность выполнения заказов на каждой операции. Модуль основан на подходе Теории ограничений Голдратта к управлению производством.

Этот модуль был разработан вынуждено. Предприятие, для которого производилась разработка, оказалось в критическом состоянии: кассовый разрыв, нехватка сырья, длительные сроки производства, хроническое опоздание по срокам. Очередь заказов перед производством росла, и некоторые клиенты уходили, не дождавшись постановки в производство.

Предложенное решение было в переходе на производство на основе метода барабан-буфер-канат (ББК) Теории ограничений. Было очевидно, что ограничение находится в производственной линии. Его удалось вычислить по очереди перед переделами при анализе ситуации в имеющемся программном обеспечении. Это было два станка, которые почему-то работали суммарно 36 часов в сутки. Тут же было принято решение на перевод их на 48 часов.

Запуск сырья в производство тут же был синхронизирован с прохождением заказов через ресурс с ограниченной мощностью. Это позволило сократить НЗП и высвободить так необходимые денежные средства. Имеющееся программное обеспечение позволяло вычислить машинное время обработки для каждого заказа. На основе его было выбран буфер для заказов.

Но программное обеспечение не позволяло планировать производство на основе ресурса ограниченной мощности и вычислять статусы заказов. Это приходилось делать в Exсel, тратя на это драгоценное время. Поэтому было принято решение создать надстройку над имеющимся программным обеспечением в виде модуля, работающего на web-технологиях.

Имеющееся ПО имело всю необходимую информацию: машинное время обработки на каждой операции, маршруты движения заказов, состав каждого изделия. Этой информации было достаточно, чтобы разработать модуль, работающий на основе Теории ограничений. Модуль можно адаптировать для работы с 1С и другим производственным ПО, имеющим соответствующий интерфейс.

Интерфейс ПО

База данных для менеджеров

Рис. 1. Фрагмент базы данных для менеджеров

График загрузки работой по дням

Рис. 2. График загрузки работой по дням

График загрузки работой по дням

Рис. 3. Монитор операций

Что сделано?

1. Планирование даты сдачи заказа и даты запуска на основе производственного буфера и загрузки ресурса с ограниченной мощностью.
2. Предоставление приоритетов выполнения заказов на каждой операции.
3. Учет операций с большим временем обработки (напр. субподряд, термообработка, покраска).
4. Планирование запуска заказов и их стоимости в зависимости от загрузки линии.
5. Мониторинг расположения ресурса с ограниченной мощностью.

Результаты, полученные с помощью ПО за три месяца

Было Стало
Август 2021 Ноябрь 2021
Убыток с декабря 2020 Прибыль с сентября 2021
Время производственного цикла 33 дня Время производственного цикла 7 дней
Выполнено заказов в срок 10%.
Большое число «проталкиваний» заказов
Выполнено заказов в срок 85%.
Финансовая гарантия исполнения сроков
Сырье, материалы системно отсутствуют Сырье, материалы в наличии 100%
Доверие контрагентов к компании утрачено Доверие контрагентов восстановлено
Заработная плата задерживается Заработная плата выплачивается в срок

Если у вас производственное предприятие, у вас есть учетная система на предприятии, и вы сталкиваетесь с тем, что сроки выполнения заказов срываются – позвоните нам и мы обсудим вашу ситуацию.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Модератор стратегической сессии.

Наши проекты

ZIP-Маркет

Рост объема продаж за 2 месяца на 27%

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

Завод ЗаряД

Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»

Металл-база

Увеличиваем продажи через управления запасами

Публикации по теме

Принятие управленческих решений

Принятие управленческих решений – это основная деятельность руководителей. Это творческий процесс, от которого зависит эффективность деятельности компании и успех в бизнесе.

Трансформация бизнеса на примерах

Материалы онлайн-конференции «Актуальная трансформация бизнеса»

Все публикации

Задать вопрос

Валерий Краснов

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться