Любой управляющий магазина мечтает всегда точно знать: какой товар и в каком количестве разместить на полках, чтобы обеспечить максимальные продажи магазина.
Эффективное управление запасами – важное слагаемое успеха практически любой компании, тем более в торговле или производстве. Мы предлагаем решения для любого бизнеса.
Решаемая проблема
Проблемы в управлении запасами широко известны и также широко распространены. Это дефициты (аутстоки) по одним позициям и излишки по другим. Первые приводят к низкому уровню обслуживания и потерям продаж, а вторые – к неэффективному использованию денежных средств.
Решение по управлению запасами
Силами консультантов проводится диагностика состояния бизнеса. Затем проводится стратегическая трансформационная сессия, во время которой ключевой персонал компании приходит к консенсусу по поводу корневой проблемы, решения по ее преодолению и по плану преобразований.
При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения могут включать помощь в следующих вопросах:
- Определение оптимальных уровней запаса в системе.
- Разработка алгоритма по динамическому изменению уровней запаса.
- Настройка программного обеспечения для управления запасами.
- Изменение показателей деятельности.
- Изменение системы мотивации персонала.
- Постановка управленческого учета.
- Обучение управлению запасами и консультационное сопровождение процесса.
Программа управления запасами
Весь свой накопленный опыт и знания в области управления запасами по Теории ограничений мы вложили в разработку собственного облачного сервиса управления запасами. Читать подробнее...
Моделирование управления запасами по ТОС
Для демонстрации преимуществ управления запасами по Теории ограничений, мы разработали простой сервис для моделирования управления запасами. В нем вы можете посмотреть реальные примеры из нашей практики, а также загрузить свои данные и получить результат в реальном времени. Результат вычислений представлен на рисунке.
Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.
Наши проекты
ЭРГИС Групп
Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1
Кейс КХ Волкова
Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов
ZIP-Маркет
Рост объема продаж за 2 месяца на 27%
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
Публикации по теме
По итогам недавней работы мы еще раз получили подтверждение, что важность правильной работы по управлению запасами в торговле недооценена.
При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов — снабжение сырьем и материалами.
Задать вопрос
Андрей Конопля
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (495) 983-59-93 +142
e-mail: info@arbconsulting.ru