Когда достигаемые компанией результаты не удовлетворяют, конкуренты все чаще обходят и боевой дух персонала ослаблен, необходимость изменений становится очевидной. В такой ситуации надо ответить на три вопроса.
Что менять
Управление изменениями начинается с определения направления главного «удара». Мы делаем это в виде предварительного аудита и совместной работы ключевых сотрудников в ходе сессии стратегического планирования.
В ходе стратегической сессии определяется корневая проблема, основной управленческий конфликт, которые мешает предприятию достигать поставленных целей. Тренинг по управлению изменениями дает быстрые и устойчивые результаты для компаний и организаций.
На что менять
Если ситуация близка к типовой для отрасли, мы предложим заготовку решения. Но практически всегда решение связано с отказом от каких-то неверных управленческих установок. К этому вы и ваш коллектив придете максимально самостоятельно. Итогом будет детальный план перехода из сегодняшнего состояния в желаемое будущее состояние бизнеса. Эффективное управление изменениями достигается рядом инструментов, затрагиваюшие убеждения персонала.
Как обеспечить изменения
Персонал может противодействовать изменениям. Для преодоления сопротивления мы используем инструмент Теории ограничений 6 слоев сопротивления.
Внедрение изменений — это серьезный проект. Правильное управление этим проектом — залог достижения поставленной цели в установленные сроки и в рамках бюджета. Мы помогаем вносить корректировки, которые неизбежны в такой работе.
» Подробнее об управлении проектами на основе Теории ограничений...
Результаты работы
- Первые ощутимые финансовые результаты уже через 2-3 месяца.
- Внедрение изменений в срок и в рамках бюджета.
- Вследствие концентрации усилий на корневой проблеме, компания переходит на путь постоянного совершенствования и быстрого развития.
В ходе работы ваши сотрудники обучатся использованию инструментов Теории ограничений на практике и смогут применить их для решения задач в будущем.
Моделирование изменений
В ходе поиска решения и анализа его влияния нам помогает моделирование. Как оценить эффект от внедрения того или иного решения? Какие негативные последствия возникнут? С какими сложностями мы столкнемся? Какие факторы оказывают значительное влияние на результат?
На первом этапе строится модель существующих процессов, далее разрабатывается модель «как должно быть» и рассчитывается эффект. Оценивается влияние внедрения на результаты предприятия. На основе полученных данных разрабатывается план внедрения с предсказуемым результатом. Используя моделирование, мы можем за минуты протестировать сотни вариантов развития событий и выбрать лучшие.
Моделирование позволяет решать множество задач
- Расположение ресурсов в производстве.
- Проектирование производственных линий и цепочек.
- Выбор географического расположение производств / логистических центров.
- Выбор алгоритма управления запасами.
- Моделирование пешеходных / транспортных потоков.
- Моделирование систем обслуживания.
- Проектирование бизнес-процессов.
- Выявление «бутылочного горлышка».
- Подробнее о моделировании...
Узнать подробнее
Мы рекомендуем ознакомиться с материалами раздела Управление изменениями на сайте tocpeople.com, если вы планируете внедрять изменения в своей компании.
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.