Управление изменениями

Когда достигаемые компанией результаты не удовлетворяют, конкуренты все чаще обходят и боевой дух персонала ослаблен, необходимость изменений становится очевидной.

В такой ситуации надо ответить на три вопроса

Что менять

Управление изменениями начинается с определения направления главного «удара». Мы делаем это в виде предварительного аудита и совместной работы ключевых сотрудников в ходе сессии стратегического планирования.

В ходе стратегической сессии определяется корневая проблема, основной управленческий конфликт, которые мешает предприятию достигать поставленных целей.

На что менять

Если ситуация близка к типовой для отрасли, мы предложим заготовку решения. Но практически всегда решение связано с отказом от каких-то неверных управленческих установок. К этому вы и ваш коллектив придете максимально самостоятельно. Итогом будет детальный план перехода из сегодняшнего состояния в желаемое будущее состояние бизнеса.

Подробнее о стратегической сессии...

Как обеспечить изменения

Персонал может противодействовать изменениям. Для преодоления сопротивления мы используем инструмент Теории ограничений 6 слоев сопротивления.

Внедрение изменений — это серьезный проект. Правильное управление этим проектом — залог достижения поставленной цели в установленные сроки и в рамках бюджета. Мы помогаем вносить корректировки, которые неизбежны в такой работе.

Подробнее об управлении проектами на основе Теории ограничений...

Результаты работы

  • Первые ощутимые финансовые результаты уже через 2-3 месяца.
  • Внедрение изменений в срок и в рамках бюджета.
  • Вследствие концентрации усилий на корневой проблеме, компания переходит на путь постоянного совершенствования и быстрого развития.

В ходе работы ваши сотрудники обучатся использованию инструментов Теории ограничений на практике и смогут применить их для решения задач в будущем.

Моделирование изменений

В ходе поиска решения и анализа его влияния нам помогает моделирование. Как оценить эффект от внедрения того или иного решения? Какие негативные последствия возникнут? С какими сложностями мы столкнемся? Какие факторы оказывают значительное влияние на результат?

Моделирование

На первом этапе строится модель существующих процессов, далее разрабатывается модель «как должно быть» и рассчитывается эффект. Оценивается влияние внедрения на результаты предприятия. На основе полученных данных разрабатывается план внедрения с предсказуемым результатом. Используя моделирование, мы можем за минуты протестировать сотни вариантов развития событий и выбрать лучшие.

Моделирование позволяет решать множество задач

  • Расположение ресурсов в производстве.
  • Проектирование производственных линий и цепочек.
  • Выбор географического расположение производств / логистических центров.
  • Выбор алгоритма управления запасами.
  • Моделирование пешеходных / транспортных потоков.
  • Моделирование систем обслуживания.
  • Проектирование бизнес-процессов.
  • Выявление «бутылочного горлышка».
  • Подробнее о моделировании...

 

Узнать подробнее

Мы рекомендуем ознакомиться с материалами раздела Управление изменениями на сайте tocpeople.com, если вы планируете внедрять изменения в своей компании.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ-Геотехнология

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

Как стать умнее Гегеля и Маркса?

«Бытие определяет сознание», — фраза Карла Маркса, вынесенная в эпиграф, многим хорошо знакома. А почему, собственно, "бытие определяет сознание"? У Гегеля было "бытие определяется сознанием".

Правила проведения стратегической сессии - советы

Если вы чувствуете, что в бизнесе пора что-то менять, значит, пора заняться стратегическим планированием. Чтобы не потратить деньги и время зря, прочтите эти простые рекомендации.

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления – это люди со всем согласны, но ничего не делают. Голдратт говорил, что им в этот момент нужен просто «волшебный пендаль».

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться