АРБ-Консалтинг  >  Услуги  >  Управление изменениями

Управление изменениями

Когда достигаемые компанией результаты не удовлетворяют, конкуренты все чаще обходят  и боевой дух персонала ослаблен, необходимость изменений становится очевидной.

В такой ситуации надо ответить на три вопроса:

  • Что менять?
  • На что менять?
  • Как обеспечить изменения?

Что менять?

Управление изменениями начинается с определения направления главного «удара». Мы делаем это в виде предварительного аудита и совместной работы ключевых сотрудников в ходе сессии стратегического планирования.

 

На что менять?

В ходе стратегической сессии определяется корневая проблема, основной управленческий конфликт, которые мешает предприятию достигать поставленных целей.

Иногда мы предложим заготовку решения (если ситуация близка к типовой для отрасли), иногда нет. Но практически всегда решение связано с отказом от каких то неверных управленческих установок. К этому Вы и ваш коллектив придете максимально самостоятельно.

Далее - прорабатываются отрицательные последствия и решение корректируется, определяются препятствия и планируется работа по их преодолению.

Итогом будет детальный план перехода из сегодняшнего состояния в желаемое будущее состояние бизнеса.

Подробнее о стратегической сессии

 

Как обеспечить изменения?

Когда детальный план составлен и назначены ответственные, остался последний этап – воплотить его в жизнь. Не смотря на то, что, в ходе предыдущей работы, ключевые сотрудники участвовали в разработке решения, поняли суть корневой проблемы, направления решения и действий для достижения результата, они и остальной персонал могут осознанно или нет противодействовать изменениям. Для преодоления сопротивления мы используем проверенный инструмент Теории ограничений 6 слоев сопротивления.

Внедрение изменений это крупный проект, особенно если организация большая. Правильно управление этим проектом – залог достижения поставленной цели в установленные сроки и в рамках бюджета. Консультанты АРБ-Консалтинг не только сопровождают внедрение изменений, но и помогают вносить корректировки в него, которые неизбежны в такой работе.

Подробнее об управлении проектами с использованием Теории ограничений

 

Результаты работы

  • Первые ощутимые финансовые результаты уже через 2-3 месяца
  • Внедрение изменений в срок и в рамках бюджета
  • Вследствие концентрации усилий на корневой проблеме, компания переходит на путь постоянного совершенствования и быстрого развития

В ходе работы ваши сотрудники обучатся использованию инструментов Теории ограничений на практике и смогут применить их для решения задач в будущем

 

Запросить предложение

Моделирование изменений

В ходе  поиска решения и анализа его влияния нам помогает моделирование. Как оценить эффект от внедрения того или иного решения? Какие негативные последствия возникнут? С какими сложностями мы столкнемся? Какие факторы оказывают значительное влияние на результат?

На первом этапе строится модель существующих процессов, далее разрабатывается модель «как должно быть» и рассчитывается эффект. Оценивается влияние внедрения  на результаты предприятия. На основе полученных данных разрабатывается план внедрения с предсказуемым результатом. Используя моделирование, мы можем за минуты протестировать сотни вариантов развития событий и выбрать лучшие. 

Моделирование позволяет решать множество задач:

  • Расположение ресурсов в производстве
  • Проектирование производственных линий и цепочек
  • Выбор географического расположение производств / логистических центров
  • Выбор алгоритма управления запасами
  • Моделирование пешеходных / транспортных потоков
  • Моделирование систем обслуживания
  • Проектирование бизнес-процессов
  • Выявление «бутылочного горлышка»

Подробнее о моделировании

О нас

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 10 лет. Действенность подхода подтверждается результатами внедрений и отзывами наших клиентов.

Ведущий консультант компании – Вальчук Виктор Васильевич, сертифицированный Международной организацией TOCICO специалист по Теории ограничений систем.

Специалисты Группы Компаний «АРБ» прошли обучение и стажировку у создателей ТОС (компания Goldratt schools (Израиль)) и имеют большой опыт внедрения в различных отраслях (производство, финансы, оказание услуг, управление проектами, управление закупками, управление дистрибуцией и розницей).

    
    

 

Нам доверяют

Макфа  
 
Фортум
 
ЮИК
 
Углеметбанк
Эргис заряд

Другие наши работы

Узнайте больше

Мы рекомендуем ознакомиться с этими материалами, если Вы планируете внедрять изменения в своей компании:

 

Следите за активностью наших консультантов в Facebook:

    

 Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93    

Наверх