Обычно мы для упрощения управления предприятием делим его на части: отделы, цеха. Их руководители отвечают за локальные показатели. Это не системный подход.
Популярность подхода Lean (бережливое производство) легко объяснить успехом компании Toyota. Он бесспорен.
Проводятся совещания, принимаются решения, инициируются проекты по модернизации и инновациям. Все выглядит солидно. А упущенной выгоды от «неправильного» времяпрепровождения руководства никто никогда в глаза не видел.
Об успехах компании Inditex (торговая марка Zara) пишут часто. Но никто не пишет, что компания успешно использует инструменты Lean и Теории ограничений. Не в этом ли секрет ее успеха?
Применение инструментов бережливого производства в офисе происходит по тому же алгоритму, что и на производственных предприятиях. Однако здесь есть своя специфика.
В компаниях Японии каждый работник в среднем подает в год 13 предложений и больше. А каково количество предложений работников российских предприятий?
Бережливое мышление основывается на нескольких мыслях, следующих из здравого смысла. Основная мысль такая: на любом предприятии, в любой деятельности есть потери!
Представляем книгу Доменико Лепоре и Одеда Коэна о том, как много общего между Теорией глубокого знания Деминга и Теорией ограничений Голдратта.
Многие менеджеры, ищущие пути улучшения операционной деятельности, нередко задаются вопросом: что делать — применять ТОС (теорию ограничений) или внедрять Lean (бережливое производство)?
В силу определенного стечения обстоятельств пришлось мне недавно провести неделю в месте, оказывающем услуги восстановления трудоспособности. В больнице.
Философия бережливого производства, «бережливое мышление», применима не только для производственных компаний, но и в сфере услуг.
Когда раньше я слышал, что мы отстаём по производительности труда от развитых стран раза в четыре — мне было непонятно, как можно мне лично повысить производительность в 4 раза.
Рассмотрев основные инструменты бережливого производства можно заметить простоту большинства из них. Сложность заключается в необходимости применения этих инструментов всем персоналом предприятия.
Другим важным принципом является Kaizen — непрерывное улучшение всего потока создания ценности или отдельных его участков с целью увеличения доли действий, создающих ценность.
Термин бережливое производство стал широко применяться в кругу Российских управленцев в начале нового века.
Уже понятно, что этот кризис затяжной. Учитывая его глобальность, можно смело сказать, что кризис носит и системный характер.
Когда обычные люди знакомятся с бережливым производством или теорией ограничений, то часто говорят: «Здесь нет ничего нового, это просто здравый смысл!».
Недавно прошло сообщение по радио «Эхо Москвы»: на одного рабочего в США в год приходится 11 произведенных автомобилей, в Европе — 8, в России — 2,5.
Современные системы управления предприятия, такие как бережливое производство и система менеджмента качества — по сути своей абсолютно маркетингово-ориентированные системы.