IT и Digital

В управлении IT компанией необходимо сочетать и постоянную разработку новых продуктов, и производство результата по существующим. Это сложное сочетание управления проектами и "производством". При этом особое внимание необходимо уделять управлению персоналом, ведь главным ресурсом таких компаний являются сотрудники. Мы верим в эффективность Agile подхода в IT индустрии и убедились в его эффективности как на своем опыте, так и на опыте наших клиентов.

Отраслевые проблемы

  • Проектов не завершаются в срок, несмотря на детальное планирование промежуточных этапов проекта и сроков их выполнения.
  • Перерасход бюджета проектов.
  • Проекты не достигают планируемых показателей.
  • Постоянная смена приоритетов.
  • Множество поправок и переделок.
  • Часто необходимые ресурсы недоступны.
  • Много сверхурочной работы.
  • Высокая текучка персонала.
  • Выбрать направление развития.

Что вы получаете

У нас есть инструменты и опыт по разработке стратегий развития для IT компаний и обеспечения высоких показателей текущей деятельности.
Вы можете достичь:

  • Формулирование четкой и понятной стратегии развития.
  • Согласие и фокусировка персонала на целях всей компании, а не локальных показателях.
  • Выполнение 90% и более проектов в срок.
  • Сокращение длительности проектов.
  • Увеличение количества реализуемых проектов.
  • Отсутствие постоянных переключений и сверхурочной работы.
  • Прозрачная аналитика и показатели для принятия решений.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Наши работы

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

ZIP-Маркет

ZIP-Маркет

Рост объема продаж за 2 месяца на 27%

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

ЗаряД

Завод ЗаряД

Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»

Публикации по теме

Прорывная ретроспектива на основе инструментов ТОС

Прорывная ретроспектива на основе инструментов ТОС

Управление деятельностью компании на основе самоорганизующихся команд является уже реальностью и требует постоянного совершенствования.

Тонкая структура спиральной динамики организационного развития

Тонкая структура спиральной динамики организационного развития

Популярный сегодня подход спиральной динамики (СД) трактует развитие человеческих организаций в соответствии с изменениями корпоративной культуры, которая понимается как набор ценностей и приоритетов, разделяемых большинством сотрудников.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться