IT и Digital

В управлении IT компанией необходимо сочетать и постоянную разработку новых продуктов, и производство результата по существующим. Это сложное сочетание управления проектами и "производством". При этом особое внимание необходимо уделять управлению персоналом, ведь главным ресурсом таких компаний являются сотрудники. Мы верим в эффективность Agile подхода в IT индустрии и убедились в его эффективности как на своем опыте, так и на опыте наших клиентов.

Отраслевые проблемы

  • Проектов не завершаются в срок, несмотря на детальное планирование промежуточных этапов проекта и сроков их выполнения.
  • Перерасход бюджета проектов.
  • Проекты не достигают планируемых показателей.
  • Постоянная смена приоритетов.
  • Множество поправок и переделок.
  • Часто необходимые ресурсы недоступны.
  • Много сверхурочной работы.
  • Высокая текучка персонала.
  • Выбрать направление развития.

Что вы получаете

У нас есть инструменты и опыт по разработке стратегий развития для IT компаний и обеспечения высоких показателей текущей деятельности.
Вы можете достичь:

  • Формулирование четкой и понятной стратегии развития.
  • Согласие и фокусировка персонала на целях всей компании, а не локальных показателях.
  • Выполнение 90% и более проектов в срок.
  • Сокращение длительности проектов.
  • Увеличение количества реализуемых проектов.
  • Отсутствие постоянных переключений и сверхурочной работы.
  • Прозрачная аналитика и показатели для принятия решений.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Наши работы

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

ZIP-Маркет

ZIP-Маркет

Рост объема продаж за 2 месяца на 27%

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

ЗаряД

Завод ЗаряД

Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»

Публикации по теме

Прорывная ретроспектива на основе инструментов ТОС

Управление деятельностью компании на основе самоорганизующихся команд является уже реальностью и требует постоянного совершенствования.

Тонкая структура спиральной динамики организационного развития

Популярный сегодня подход спиральной динамики (СД) трактует развитие человеческих организаций в соответствии с изменениями корпоративной культуры, которая понимается как набор ценностей и приоритетов, разделяемых большинством сотрудников.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться