В проектах изменений (трансформаций) бизнеса содержание проекта неизвестно. На старте никто не скажет наверняка "что менять" и "на что менять". Значит, и ответ на вопрос «как обеспечить изменения» имеет огромный риск быть неверным.
В управлении IT компанией необходимо сочетать и постоянную разработку новых продуктов, и производство результата по существующим. Это сложное сочетание управления проектами и "производством". При этом особое внимание необходимо уделять управлению персоналом, ведь главным ресурсом таких компаний являются сотрудники. Мы верим в эффективность Agile подхода в IT индустрии и убедились в его эффективности как на своем опыте, так и на опыте наших клиентов.
Отраслевые проблемы
- Проектов не завершаются в срок, несмотря на детальное планирование промежуточных этапов проекта и сроков их выполнения.
- Перерасход бюджета проектов.
- Проекты не достигают планируемых показателей.
- Постоянная смена приоритетов.
- Множество поправок и переделок.
- Часто необходимые ресурсы недоступны.
- Много сверхурочной работы.
- Высокая текучка персонала.
- Выбрать направление развития.
Что вы получаете
У нас есть инструменты и опыт по разработке стратегий развития для IT компаний и обеспечения высоких показателей текущей деятельности.
Вы можете достичь:
- Формулирование четкой и понятной стратегии развития.
- Согласие и фокусировка персонала на целях всей компании, а не локальных показателях.
- Выполнение 90% и более проектов в срок.
- Сокращение длительности проектов.
- Увеличение количества реализуемых проектов.
- Отсутствие постоянных переключений и сверхурочной работы.
- Прозрачная аналитика и показатели для принятия решений.
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Наши работы
ЭРГИС Групп
Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1
ZIP-Маркет
Рост объема продаж за 2 месяца на 27%
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
Завод ЗаряД
Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»
Публикации по теме
Управление деятельностью компании на основе самоорганизующихся команд является уже реальностью и требует постоянного совершенствования.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru