При построении системы управления персоналом мы исходим из целостного подхода к организации. Необходимо синхронизировать усилия персонала для достижения целей предприятия, переключить мысли людей с подсчета денег, бонусов или выгод на достижение показателей, важных для предприятия в целом, а не отдельного участка или подразделения.
Решаемая проблема
Персонал безынициативен, безответственен и сопротивляется всему новому. Подразделения преследуют свои узкие интересы и перетягивают одеяло на себя. Внутренние проекты по улучшениям растягиваются по времени и заканчиваются ничем. Вы изменили несколько раз систему оплаты труда, ввели нематериальную мотивацию, проводите командообразующие тренинги и корпоративные мероприятия, но ничего не помогает.
Решение: постановка управления персоналом
Решение должно быть комплексным. Мы проведем тестирование корпоративной культуры и уровня мотивации персонала, проведем личные интервью и выясним состояние отношений в коллективе. Затем вместе в вашими ключевыми специалистами на стратегической трансформационной сессии еще раз проговорим проблемы – симптомы и выявим корневую проблему предприятия (проблема, которая постоянно генерирует проблемы – симптомы и сдерживает развитие). Только тогда станет понятным, в чем должно состоять настоящее решение, снимающее корневую проблему. Далее мы наметим конкретный план преобразований, который будет создавать условия для развития культуры, адаптированной под условия ведения и цели бизнеса.
Реализация такого плана обычно занимает 3-6 месяцев и может сопровождаться нашей помощью.
При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения могут включать помощь в следующих вопросах:
- Разработка цели и принципов работы.
- Разработка системы материальной мотивации.
- Вопросы делегирования принятия решений.
- Создание команд (бригад, звеньев).
- Установление правил командной работы.
- Разработка бизнес процессов найма, увольнения, адаптации, аттестации.
- Обучение методам TWI.
- Создание системы постоянных улучшений и т.п.
Материалы по по управлению персоналом
» Тонкая структура спиральной динамики организационного развития
» Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС
» Теория ограничений: создание условий для мотивации и сотрудничества в организациях
» Пересмотрите свои показатели
Запись вебинара «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!»
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.