Управление персоналом

При построении системы управления персоналом мы исходим из целостного подхода к организации. Необходимо синхронизировать усилия персонала для достижения целей предприятия, переключить мысли людей с подсчета денег, бонусов или выгод на достижение показателей, важных для предприятия в целом, а не отдельного участка или подразделения.

Решаемая проблема

Персонал безынициативен, безответственен и сопротивляется всему новому. Подразделения преследуют свои узкие интересы и перетягивают одеяло на себя. Внутренние проекты по улучшениям растягиваются по времени и заканчиваются ничем. Вы изменили несколько раз систему оплаты труда, ввели нематериальную мотивацию, проводите командообразующие тренинги и корпоративные мероприятия, но ничего не помогает.

Решение: постановка управления персоналом

Решение должно быть комплексным. Мы проведем тестирование корпоративной культуры и уровня мотивации персонала, проведем личные интервью и выясним состояние отношений в коллективе. Затем вместе в вашими ключевыми специалистами на стратегической трансформационной сессии еще раз проговорим проблемы – симптомы и выявим корневую проблему предприятия (проблема, которая постоянно генерирует проблемы – симптомы и сдерживает развитие). Только тогда станет понятным, в чем должно состоять настоящее решение, снимающее корневую проблему. Далее мы наметим конкретный план преобразований, который будет создавать условия для развития культуры, адаптированной под условия ведения и цели бизнеса.

Реализация такого плана обычно занимает 3-6 месяцев и может сопровождаться нашей помощью.

При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения могут включать помощь в следующих вопросах:

  • Разработка цели и принципов работы.
  • Разработка системы материальной мотивации.
  • Вопросы делегирования принятия решений.
  • Создание команд (бригад, звеньев).
  • Установление правил командной работы.
  • Разработка бизнес процессов найма, увольнения, адаптации, аттестации.
  • Обучение методам TWI.
  • Создание системы постоянных улучшений и т.п.

Запись вебинара «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!»

 

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ-Геотехнология

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

Как стать умнее Гегеля и Маркса?

«Бытие определяет сознание», — фраза Карла Маркса, вынесенная в эпиграф, многим хорошо знакома. А почему, собственно, "бытие определяет сознание"? У Гегеля было "бытие определяется сознанием".

Правила проведения стратегической сессии - советы

Если вы чувствуете, что в бизнесе пора что-то менять, значит, пора заняться стратегическим планированием. Чтобы не потратить деньги и время зря, прочтите эти простые рекомендации.

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления – это люди со всем согласны, но ничего не делают. Голдратт говорил, что им в этот момент нужен просто «волшебный пендаль».

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться