Внедрение Теории ограничений

Теория ограничений Голдратта утверждает, что любой организации в конкретный момент времени не позволяет развиваться, как правило, всего одно слабое звено — ограничение. Ограничением может быть ресурс предприятия, управленческие политики (в этом случае говорят о корневой проблеме) и убеждения менеджеров или рынок. Именно на преодолении ограничения или решении корневой проблемы и следует сфокусироваться руководству компании, чтобы получить быстрый и существенный результат. Все прочие активности не дадут заметного эффекта.

Первый этап — диагностика и разработка решения

Второй этап — обучение сотрудников организации и внедрение соответствующего решения

ТОС предлагает типовые решения:

Если для вашего бизнеса не подходит ни одно типовое решение ТОС, мы разработаем индивидуальное решение.

Третий этап — сопровождение и обеспечение внедрения

Очень часто важность этого этапа недооценивается. В процессе внедрения возможно сознательное или неосознанное сопротивление сотрудников организации. Для преодоления сопротивления мы используем соответствующие инструменты ТОС, такие как «Шесть слоев сопротивления». Иногда бывает необходимо изменить систему мотивации и оплаты труда.

Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Модератор стратегической сессии.

Наши проекты

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

QRM и TOC для управления производством

Внимательное изучение Теории ограничений и QRM позволяет сделать вывод, что в основе обоих методов лежит фокусировка.

Заряд 6. Продать невозможное – маркетинг для завода «ЗаряД»

Перед началом производства мы провели маркетинговое исследование. Оно выявило очень негативный момент.

Все публикации

Задать вопрос

Валерий Краснов

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

-->

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться