Актуальная трансформация бизнеса

Программа «Актуальная трансформация бизнеса» — комплексная услуга по консалтинговому сопровождению бизнеса, которая направлена на корневое преобразование структуры, бизнес процессов и культуры бизнеса, актуальное изменениям на рынке. Программа обеспечивает доведение изменений до реального результата, рост продаж на 30-80% в год и прибыли до 300%.

Цель программы «Актуальная трансформация бизнеса»

Выход на качественно новый уровень развития бизнеса и существенное улучшение результатов через трансформацию культуры и методов принятия решений собственников, ТОП-менеджмента и всей организации в целом.

Содержание:

Этапы программы
Этап 1: Глубинная диагностика бизнеса
Этап 2А: Стратегическая сессия по разработке рыночной стратегии и предложения ценности
Этап 2Б: Стратегическая трансформационная сессия
Этап 3: Обучение персонала
Этап 4: Консалтинговое сопровождение реализации плана преобразования
Этап 5: Аутсорсинг маркетинга — целостный маркетинг
Этап 6: Содействие в цифровизации бизнеса
Преимущества программы
Запись выступления Виктора Вальчука «Актуальная трансформация бизнеса»

Этапы программы «Актуальная трансформация бизнеса»

Этап 1: Глубинная диагностика бизнеса

Начиная трансформацию, необходимо точно знать не только то, что именно изменять. Не менее важно знать, что менять не нужно. Нужен безошибочный диагноз и надежный инструмент.

Диагностика бизнеса проводится в формате интервью с владельцами, ТОП-менеджерами и ключевыми сотрудниками (15-20 человек) в течение 2-3 дней. Затем мы анализируем интервью, готовим и представляем отчет в течение недели.

После диагностики мы определяем, каким будет следующий этап: стратегическая сессия по разработке рыночной стратегии (2А) или стратегическая трансформациолнная сессия (2А), или необходимы оба этих этапа.

Что мы делаем

Находим ограничивающие убеждения, решаем, куда идти и что делать следует, а что нет.

Готовим и презентуем отчет о диагностике, в котором четко сформулировано решение.

Что вы получаете

Ясное понимание корневой причины, лежащей в осное ваших сегодняшних результатов.

Понимание сути предстоящих изменений.

Результат

Исключение потерь времени и денег на бесполезные действия сегодня и в будущем.


» Подробнее о диагностике

Этап 2А: Стратегическая сессия по разработке рыночной стратегии и предложения ценности

Проводится в случае, если ограничение потока создания ценности находится на рынке: компании не хватает заказов (клиентов).

Стратегическая сессия по разработке (корректировке) рыночной стратегии и предложения ценности с владельцами, ТОП-менеджерами и ключевыми сотрудниками (15-20 человек) длится 2-3 дня, в зависимости от размера компании. Возможно дополнительное обучение сотрудников отдела продаж продавать предложение ценности клиентам.

Что делаем вместе

Формулируем стратегическую цель вашего бизнеса.

Формулируем проблемы клиентов в каждом сегменте.

Находим корневую проблему клиентов.

Разрабатываем предложение ценности.

Что вы получаете

Глубокое понимание потребностей ваших клиентов.

Предложение «мафии», от которого сложно отказаться.

Алгоритм продвижения и продажи предложения ценности.

Конкурентное преимущество, которое трудно скопировать.

Этап 2Б: Стратегическая трансформационная сессия

Проводится в случае, если ограничение потока создания ценности находится внутри компании.

Стратегическая трансформационная сессия с владельцами, ТОП-менеджерами и ключевыми сотрудниками (15-20 человек) обычно длится 6-8 дней (2 блока по 3-4 дня с перерывом в 1-2 недели). Длительность зависит от размера компании.

Что делаем вместе

Формулируем проблемное поле бизнеса.

Находим корневую проблему.

Обосновываем и разрабатываем прорывное решение.

Исключаем возможные отрицательные последствия решения.

Разрабатываем реализуемый план трансформации.

В ходе сессии разбираемся, что мы можем предложить вам в качестве дальнейшего обучения и сопровождения (с чем вы сами не сможете справиться).

Что вы получаете

Осознание всеми участниками сессии, от каких ограничивающих убеждений компании необходимо отказаться.

Ясный и реализуемый План трансформации.

Согласие команды относительно корневоей проблемы и решения.

Понимание и освоение алгоритма трансформации бизнеса.

Результат

Реализуемый план трансформации, мотивированная команда.


» Подробнее о стратегической сессии

Этап 3: Обучение персонала

Услугу по обучению персонала предоставляет Школа бизнеса «Управляй будущим», входящая в состав ГК «АРБ» и имеющая лицензию дополнительного профессионального образования. Программы обучения включают семинары-практикумы различной длительности. Успешно закончившие курс обучения получают Удостоверение о повышение квалификации установленного образца.

Для компаний-участников нацпроекта «Повышение производительности» возможно обучение за счет средств Федерального бюджета, направляемых через региональные Центры занятости.

Что мы делаем

Даем базовые знания (принятие управленческих решений, управление финанасами, спиральная динамика, системы командообразования и т.д.).

Даем специальные знания (в зависимости от вашей специфики: управление производством, проектами, запасами, персоналом, обучение продавцов и т.д.), как основу для успешного внедрения плана преобразований.

Изменяем mindset (мировоззрение, убеждения) персонала, даем инструменты развития персонала, снимаем сопротивление изменениям.

Что вы получаете

Системное мышление, интегральный подход.

Знание основных подходов к управлению (СМК, Lean, ТОС, Agile, Scrum, Kanban).

Навыки диагностики проблем, принятия решений, проведения рабочего инструктажа, постоянных улучшений.

Согласованность убеждений, синхранизацию деятельности, отсутствие сопротивления.

Результат

Сотрудники, знающие актуальные для бизнеса подходы и технологии, имеющие навыки использования необходимых инструментов и имеющие оптимальную мотивацию.


» Подробнее об обучении

Этап 4: Консалтинговое сопровождение реализации плана преобразования

В услугу консалтингового сопровождения реализации плана преобразования входят очные и онлайн-консультации владельцев и ТОП-менеджеров, помощь в разработке политик и документации, онлайн-обучение сотрудников, очное обучение сотрудников на вашей территории. При необходимости возможно проведение рабочих сессий в дополнение к стратегическим сессиям (этап 2).

Почему сопровождение необходимо для бизнеса?

К сожалению, часто изменения блокируются из-за сопротивления персонала. На своем опыте мы убедились, что можно значительно улучшить любой бизнес. Но это невозможно без трансформации его культуры, иначе явные и неявные убеждения, привычки и правила людей «похоронят» любые, даже самые проработанные решения. Поэтому мы помогаем планомерно изменить контекст, исключить возврат к ограничивающим убеждениям и расширить круг персонала, активно поддерживающего измения.

Что мы делаем

Помогаем преодолеть ограничивающие убеждения руководителей и сотрудников.

Решаем трудные вопросы измения операционной деятельности.

Изменяем мотивацию и обеспечиваем вовлеченность сотрудников.

Регулярно проводим аудит результатов внедрения и корректировку тактических планов.

Что вы получаете

Экспертную поддержку и уверенность, что преобразования будут доведены до логического завершения и запланированного результата.

Результат

Рост продаж на 30-80% в год и прибыли до 300%.


» Подробнее о консалтинговом сопровождении

Этап 5: Аутсорсинг маркетинга — целостный маркетинг

Мы обеспечивам вас комплексной, завершённой услугой, позволяющей перевести ограничение вне организации и больше не сталкиваться с ограничением мощности. В услугу входит разработка и продвижение предложения ценности (если был пропущен этап 2А), продаже предложения ценности, а также все, что относится к цифровой трансформации маркетинга.

Что мы делаем

Проводим аудит маркетинга.

Проводим исследование аудитории, CustDev.

Находим ограничения в «трубе продаж».

Разрабатываем предложение ценности.

Выстраиваем сквозную аналитику трубы продаж.

Постоянно мониторим и экспериментируем с трубой продаж.

Поддерживаем актуальные каналы продаж: сайты, соц. сети, SEO и т.п..

Что вы получаете

Оптимальный набор каналов и инструментов для привлечения клиентов.

Быструю адаптацию каналов продаж при изменении внешней среды и продуктовой линейки.

Оптимальные затраты на привлечение клиентов.

Результат

Очередь клиентов без отвлечения собственных ресурсов, фокусировка на своей основной компетенции.


» Подробнее о целостном маркетинге

Этап 6: Содействие в цифровизации бизнеса

Сегодня у каждой компании в процессе деятельности формируется и накапливается большое количество статистических данных. Все эти данные необходимо не только хранить, но и обрабатывать — искать в них новые возможности для бизнеса увеличить собственную эффективность, а также использовать как основу для принятия управленческих решений.

Мы предлагаем как готовое, так и индивидуальное программное обеспечение, которое позволяет нашим клиентам значительно улучшать результаты своей деятельности.

Что мы делаем

Планирование развития IT-инфраструктуры на основе разработанных решений по трансформации бизнеса.

Сопровождение цифровой трансформации бизнеса.

Внедрение программных решений (CRM, WA-SCM для управление запасами, LS12 для управления производством, LYNX для управления проектами по методу CCPM).

Обучение персонала.

Что вы получаете

Оптимальные затраты на IT инфраструктуру.

Высокую скорость внедрения IT решений.

Результат

Адаптация бизнеса к новой цифровой реальности, конкурентное преимущество.


» Подробнее об услуге

Запись выступления Виктора Вальчука «Актуальная трансформация бизнеса»

Почему стоит заказать «Актуальную трансформацию бизнеса»

Мы приводим компании к необходимым культурным изменениям, соответствующим их позиции на рынке. Для одних это может быть переход к работе по Теории ограничений, Lean, Agile, Kanban или цифровой трансформации, для других – просто к описанию бизнес-процессов или изменению мотивации персонала. Но в любом случае, найденное вместе с вами решение будет прорывным и обеспечиет существенный рост бизнеса!

Передовые инструменты

Мыслительные процессы Теории ограничений систем;

Спиральная динамика;

Новейшие подходы к мотивации и вовлечению персонала.

Оплата за результат

Стоимость программы «Актуальная трансформация бизнеса» и сопровождения бизнеса согласуется после диагностики.

Основные деньги вы платите за результат и после того, как этот результат был действительно получен.

Ответственность

Мы готовы нести ответственность за результат, потому что получали его уже не раз в разных отраслях. В результате нашего сопровождения вы не только существенно увеличите прибыль своего бизнеса. Ваша компания станет надежной, бизнес — гибким, сотрудники — мотивированными и ответственными.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Модератор стратегической сессии.

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться