В проектах изменений (трансформаций) бизнеса содержание проекта неизвестно. На старте никто не скажет наверняка "что менять" и "на что менять". Значит, и ответ на вопрос «как обеспечить изменения» имеет огромный риск быть неверным.
«Антихрупкий бизнес» — услуга по сопровождению бизнеса, которая обеспечивает рост продаж на 30-80% в год и прибыли до 300%. И это достижимая реальность. Некоторые наши клиенты по 4-5 лет удерживают темпы роста прибыли в 100-300%.
Почему сопровождение необходимо для любого бизнеса
К сожалению, независимо от размера бизнеса — малого, среднего или крупного, часто изменения блокируются из-за сопротивления персонала. На своем опыте мы убедились, что можно значительно улучшить любой бизнес. Но это невозможно без трансформации его культуры, иначе явные и неявные убеждения, привычки и правила людей «похоронят» любые, даже самые проработанные решения.
Для анализа ситуации мы используем:
- мыслительные процессы ТОС
- спиральную динамику
- и новейшие подходы к мотивации и вовлечению персонала.
Мы приводим компании к необходимым культурным изменениям, соответствующим их позиции на рынке. Для одних это может быть переход к работе по Теории ограничений, Lean, Agile или Kanban, для других – просто к описанию бизнес-процессов или изменению мотивации персонала. Но в любом случае, наше решение будет прорывным и обеспечивает существенный рост бизнеса!
Стоимость сопровождения бизнеса
Конечно, мы не волшебники, и антихрупким ваш бизнес станет не через месяц. Процесс улучшения не линейный, а итерационный. Поэтому в рамках услуги «Антихрупкий бизнес» мы предлагаем многолетнее сотрудничество.
Стоимость сопровождения бизнеса согласуется после анализа бизнеса и обычно рассчитывается в процентах от прибыли. Таким образом, вы платите только за результат. Цена на сопровождение не ляжет бременем на пути роста доходности бизнеса.
Услуги сопровождения бизнеса (совместная работа)
- Первоначальный анализ деятельности.
- Разработка стратегии, тактики и плана преобразований.
- Разработка предложения ценности.
- Стратегическая сессия компании
- Изменение операционной деятельности.
- Обучение персонала и изменение его мотивации и вовлеченности.
- Регулярный аудит результатов внедрения.
- Корректировка планов внедрения.
Ответственность за результат
Мы готовы нести ответственность за результат, потому что получали его уже не раз в разных отраслях.
В результате нашего сопровождения вы не только существенно увеличите прибыль своего бизнеса. Ваша компания станет надежной, бизнес — гибким, сотрудники — ответственными.
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.
Наши проекты
ЭРГИС Групп
Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1
Кейс КХ Волкова
Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
НТЦ Геотехнология
Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%
Публикации по теме
Уже доступна наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только.
Принятие управленческих решений – это основная деятельность руководителей. Это творческий процесс, от которого зависит эффективность деятельности компании и успех в бизнесе.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru