В проектах изменений (трансформаций) бизнеса содержание проекта неизвестно. На старте никто не скажет наверняка "что менять" и "на что менять". Значит, и ответ на вопрос «как обеспечить изменения» имеет огромный риск быть неверным.
Мы увеличиваем продажи организациям. Еаш подход основан на нахождении настоящей причины, из-за которой не достигаются результаты.
Решаемая проблема
Уровень продаж – характериастика всей организации в целом, состоящей из множества взаимосвязанных элементов (закуп, операционная деятельность, маркетинг, продажи, правила, корпоративная культура, бизнес-процессы и т.п.). Падение продаж или недостаточные продажи обычно воспринимается как главная проблема.
Но в том то и дело, что это только симптом. Если результат длительное время не достигается, значит причина определяется неверно. Вот это и есть главная проблема.
Решение по увеличению продаж
Команда ключевых специалистов компании под руководством нашего модератора проводит объективную целостную диагностику, учитывающую все существенные взаимосвязи организации, и безошибочно определяет корневую проблему, ответственную за результативность компании и продажи. Разрабатывается прорывное решение, устраивающее все заинтересованные стороны и соответствующий план преобразований.
При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения могут включать помощь в следующих вопросах:
- Разработка предложения ценности.
- Обучение и сопровождение продажи предложения ценности.
- Развитие деятельности по продвижению продукции на рынке.
- Оптимизация запасов.
- Оптимизация производства.
- Управление персоналом.
- Изменение системы мотивации персонала.
- Постановка управленческого учета.
Примеры увеличения продаж
Мы полностью изменили процесс продаж компании Эргис-групп. Создали предложение ценности, разработали и реализовали план мероприятий по его продаже. Это дало значительный результат. Подробнее...
Противоречие между стремлением увеличивать продажи и сокращать издержки сдерживало рост компании. Этот конфликт приводил к таким негативным явлениям, как несвоевременные поставки продукции, разрывы отношений с клиентами, дефицит товара в торговых точках и др. Подробнее...
Целостный подход к анализу предприятия и внедрению изменений позволил без дополнительных инвестиций увеличить продажи в сети магазинов автозапчастей. Подробнее...
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.
Наши проекты
ЭРГИС Групп
Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1
Кейс КХ Волкова
Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
НТЦ Геотехнология
Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%
Публикации по теме
Уже доступна наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только.
Принятие управленческих решений – это основная деятельность руководителей. Это творческий процесс, от которого зависит эффективность деятельности компании и успех в бизнесе.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru