Отрасли

Производство

Для производственных предприятий с производством под заказ и на наличие

Строительство

Для девелоперов и строительных компаний

Финансы

Решения для финансовых организаций

Оптовая торговля

Решения для всей цепочки поставок - от производителей до розницы

Розничная торговля

Торговым сетям и розничным магазинам

Сфера услуг

Сервисным организациям в b2b и b2c сегментах

IT

Для технологических компаний и проектов в сфере информационных технологий

Проектная деятельность

Для проектных организаций в разных отраслях

Инжиринг

Для управление процессами разработка нового

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Преимущества нашего подхода

Проверенные инструменты

Мы используем инструменты Теории ограничений, которые доказали свою надежность и результативность:
Дерево текущей реальности, Дерево будущей реальности, Грозовая туча и другие.
Узнать подробнее

Целостный подход

Мы охватываем все бизнес-процессы и находим точки, которые ограничивают результат компании.
Улучшение всей организации за счет локальной оптимизации результата не дает.
Подробнее про целостный подход

Непрерывное улучшение

Мы отрабатываем навыки работы участников с основными инструментами принятия решений Теории ограничений, которые они будут самостоятельно применять в своей работе.

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться