Разработка стратегии предприятия

Разработка стратегии предпритятия — это работа руководителей и ключевых сотрудников компании по нахождению прорывного решения, которое привет к подлинной трансформации бизнеса и существенному улучшению его результатов, и разработке подробного плана преобразований.

В чем проблема?

Компания сталкивается с тем, что ее цели не достигаются.

Бизнес не демонстрирует роста результативности.

То, как мы работаем, не рабатает!

Услилия по улучшению ситуации не дают ожидаемых результатов.

Человеческий фактор: сотрудники не вовлечены в изменения, и скорее сопротивляются им.

Много усилий по выправлению ситуации (переделки, сверхурочные, время на совещаниях).

Решение — разработка плана преобразований

В результате практической работы управленческой команды компании заказчика по технологиям, основанным на инструментах Теории ограничений, будет найдена корневая проблема, препятствующая повышению результатов деятельности компании.

Определены установки, ограничивающие развитие компании.

Сформулировано решение, реализующее новые возможности.

Разработана стратегия в виде развернутого плана преобразований.

Грамотная реализация плана гарантированно приведет компанию к трансформации бизнеса — значительному росту основных результатов деятельности.

Разработка цели стратегии предприятия — запись вебинара

Важные факты о разработке стратегии

  1. Важно понимать, что разработка стратегии компании всегда начинается с анализа бизнеса, потому что общего понимания, как правило, нет ни у кого.
  2. Второй этап создания стратегии бизнеса заключается в нахождении главной проблемы, не позволяющей компании развиваться.
  3. Далее очень важный и неочевидный факт: создание стратегии компании всегда связано с изменением организационной культуры, это то самое «сопротивление персонал».
  4. И, наконец, создания стратегии предприятия недостаточно, нужна огромная воля для ее внедрения. Здесь очень помогает привлечение людей со стороны, которые обеспечат сопровождение процесса изменений до получения результата.

Фото с проведенных мероприятий

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Модератор стратегической сессии.

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться