АРБ-Консалтинг  >  Услуги  >  Разработка стратегии предприятия

Разработка стратегии предприятия

Разработка стратегии развития — это серьезный этап в жизни предприятия и подходить к нему следует ответственно. Большинство организаций не достигают намеченных в стратегическом плане целей. Причинами такого состояния является функциональная разобщенность; концентрация на локальных задачах структурного подразделения, а не стратегической цели компании; борьба за ограниченные ресурсы и, как следствие, потеря концентрации на главном. В этом случае общая стратегическая цель компании не может быть достигнута.

Стратегическая сессия для разработки плана развития предприятия на 2018 и последующие годы

Мы предлагаем организовать разработку стратегии для вашего предприятия в виде стратегической сессии с использованием инструментов Теории ограничений. В ходе такой сессии, наряду с тяжелой и всем понятной задачей разработки стратегического плана преобразования компании, будет решена не менее важная задача повышения уровня сотрудничества между подразделениями.

 

Основной список задач, решаемых на стратегической сессии:

  • Поиск корневой проблемы, препятствующей повышению результатов деятельности компании
  • Достижение взаимопонимания относительно стратегических целей организации
  • Согласование целей предприятия с целями отдельных подразделений
  • Разработка решения, которое гарантированно приведет к значительному росту основных результатов деятельности
  • Разработка предложения ценности для вашего рынка. Подробнее про Предложение ценности
  • Освоение вашей командой современных инструментов для принятия стратегически важных решений
  • Глубокое понимание персоналом задач и проблем функциональных подразделений
  • Разработка детального плана преобразований компании

 

Запросить предложение

 

Этапы стратегической сессии

Стратегическая сессия начинается с анализа предприятия. Длительность этапа: 2-3 дня и зависит от размеров компании.

До начала групповой работы в рамках сессии стратегического планирования мы собираем объективную информацию о предприятии. Проводятся интервью с ТОП-менеджментом, руководителями структурных подразделений и ключевыми специалистами. Интервью проводится индивидуально, длительность каждого обычно укладывается в 2 часа.

Нам также будут необходимы статистические данные о деятельности компании (объемы продаж, запасов на складах сырья и готовой продукции и тд.) и некоторые документы — стандартные коммерческие предложения, образцы договоров.

При необходимости предварительно проводятся маркетинговые исследования рынка.

После обработки полученной информации мы формулируем нежелательные явления и моделируем существующую ситуацию в компании. Это предварительное исследование значительно сокращает длительность следующего этапа – групповой работы ваших сотрудников.

Основной этап стратегической сессии — поиск корневой проблемы. Длительность этапа: 5 дней. Формат: групповая работа управленческой команды компании заказчика по технологиям, основанным на инструментах Теории ограничений.

Шаг 1 - найти корневую проблему. Для этого применяется известная технология построения диаграмм разрешения конфликтов — грозовая туча. Нежелательные явления предприятия анализируются совместно. Это приводит, в том числе, к глубокому пониманию проблем смежных подразделений и взаимосвязи трудностей различных служб. На основе анализа всех нежелательных явлений формулируется корневой конфликт всей организации.

Используя Дерево текущей реальности мы убеждаемся в правильности найденного корневого конфликта.

Шаг 2 - Выяснив корневой конфликт, который мешает вашей компании достигнуть стратегических целей, можно приступать к поиску решения. Решение корневого конфликта даст максимально возможный результат в кратчайшие сроки.

Участники стратегической сессии самостоятельно, с помощью модератора, проверяют основания существования корневого конфликта и выявляют те из них, которые могут быть изменены или отменены. В результате такой работы формируется решение, которое снимает основной конфликт.

Используя Дерево будущей реальности мы проверим надежность разработанного решения. Действительно ли оно приведет к нейтрализации нежелательных явлений и какие новые нежелательные явления могут возникнуть.

После проверки найденного решения, представители предприятия приступают к разработке Плана преобразований — конкретной последовательности действий по внедрению решения.

Cтратегическая сессия завершается разработкой плана преобразований. Длительность этапа: 1 день. Принятые решения детализируются, определяется последовательность действий, оценивается их длительность и ответственные. Подробный план позволяет отслеживать последовательность и полноту внедрения.

Кроме этого, рассматриваются препятствия, которые лежат на пути внедрения разработанной стратегии. Пути преодоления препятствий также попадают в план реализации.

Преимущества нашего подхода

Проверенные инструменты. Такие инструменты Теории ограничений как Дерево текущей реальности, Дерево будущей реальности, Грозовая туча, Дерево стратегии и тактики и другие, позволяют гарантированно получить результат – найти корневую проблему компании и не позволяют отдельным сотрудникам и подразделениям предприятия в борьбе за ресурсы «перетащить одеяло на себя». Корневая проблема системы не позволяет организации достигать намеченных целей. Именно на ней нужно сфокусировать усилия, чтобы получить результат.

Целостный подход. Целостный подход охватывает весь бизнес, улучшение всей организации за счет локальной оптимизации результата не дает.

Непрерывное улучшение.  В начале стратегической сессии мы обязательно знакомим участников с основными инструментами Теории ограничений, которые они начнут применять в своей работе.

 

Результаты стратегической сессии

Использование целостного подхода и инструментов ТОС позволяет гарантированно получить существенный результат быстрее и с меньшими затратами благодаря концентрации на основных сдерживающих развитие факторах.

Длительность стратегической сессии и ее конкретная программа индивидуальны для каждого предприятия. В результате проведенной работы компания получает:

  • Общее понимание приоритетов в развитии предприятия
  • Повышение уровня мотивации и сотрудничества у персонала
  • Долгосрочную стратегию развития бизнеса
  • Детальный план преобразований
  • И главное - быстрый стабильный рост бизнеса

Внедрение решения стратегической сессии обычно невозможно без полной поддержки и участия высшего руководства предприятия. Кроме того, люди, непосредственно участвующие в процессе изменений, часто сталкиваются с сопротивлением персонала. Для преодоления такого сопротивления мы рекомендуем инструмент «Шесть слоев сопротивления», а также сопровождение опытных консультантов-практиков при внедрении преобразований.

Сопровождение предприятия при внедрении преобразований

Для гарантированного получения запланированных результатов и ускорения процесса внедрения мы предлагаем:

 

Нам доверяют

Макфа  
 
Фортум
 
ЮИК
 
Углеметбанк
Эргис заряд

Другие наши работы

 

О нас

Вальчук Виктор ВасильевичМы занимается диагностикой организаций и внедрением решений по улучшению результативности в различных сферах ( производство, услуги, дистрибуция, ритейл и др.) более 20 лет.

Ведущий консультант компании – Вальчук Виктор Васильевич – сертифицированный Международной организацией TOCICO специалист по Теории ограничений систем. Действенность подхода подтверждается результатами внедрений и отзывами наших клиентов.

Специалисты Группы Компаний «АРБ» прошли обучение и стажировку у создателей ТОС (компания Goldratt schools (Израиль)) и имеют большой опыт внедрения в различных отраслях (производство, финансы, оказание услуг, управление проектами, управление закупками, управление дистрибуцией и розницей).

    
    

 

Запросить предложение

 

Часто задаваемые вопросы

Для проведения стратегической сессии мы используем проверенные инструменты Теории ограничений. Теория ограничений рассматривает организацию любого масштаба как единое целое и концентрируется на факторах, ограничивающих способность компании для развития. Только работа с корневой проблемой дает максимальный эффект в минимальные сроки и, чаще всего, совсем без затрат.

В стратегической сессии участвуют ТОП-менеджеры и собственники бизнеса, руководители структурных подразделений, а также ключевые специалисты компании. В ходе стратегической сессии каждое подразделение компании согласует свои цели с целями компании, для этого необходимо присутствие всех ключевых сотрудников.

В зависимости от выбранной программы работы и размера компании, длительность может меняться. Обычная продолжительность: 7 – 8 дней. 2-3 дня проводится анализ, после этого, 5 дней - групповая работа.

 

Узнать подробнее

Для тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию развития предприятия, мы подготовили подборку материалов для подробного ознакомления с инструментами Теорией ограничений. Углубленное знакомство с методологией ТОС поможет вам найти ограничение вашей организации, выстроить очередность изменений, исключить возможность улучшения работы тех подразделений, польза от которых будет нивелирована плохим состоянием связанных с ним процессов.

Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

 

 Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93    

Наверх