Бирюзовые организации – обобщенное название управленческого подхода, предложенное Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего». Многие компании уже самостоятельно переоткрыли для себя эту парадигму управления, потому как таковой общей методики не существует.
Подход нашей компании к созданию бирюзовой организации состоит в том, что этот этап развития является закономерным итогом повышения уровня синхронизации и гармонии в компании. Компания должна пройти определенные этапы развития, имеющие общие черты и одновременно характерные для конкретной компании. Важно делать те шаги, которые не приведут к ухудшению, к потере позиций. Бирюзовые компании характеризуются прежде всего повышением роли отдельного человека и одновременно повышением роли сотрудничества. Фокус внимания перемещается на человека: на мотивацию его поведения, на создание условий, в которых максимально задействованы внутренние потребности человека, такие как стремление к самостоятельному выбору (быть самим собой), к принадлежности обществу и к профессиональному росту.
Создание бирюзовой организации – это прежде всего изменение культуры поведения, отказ от конкурентной культуры и переход на культуру сотрудничества. Новая культура позволяет компании стать очень гибкой, быстро адаптироваться к рыночным изменениям и к привлекательности самой компании для новых сотрудников. Это приводит к устойчивому развитию и к получению конкурентного преимущества.
Основные этапы создания бирюзовой организации
Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Узнать больше о Бирюзовых организациях