В проектах изменений (трансформаций) бизнеса содержание проекта неизвестно. На старте никто не скажет наверняка "что менять" и "на что менять". Значит, и ответ на вопрос «как обеспечить изменения» имеет огромный риск быть неверным.
Каждый руководитель принимает управленческие решения, основываясь на определенных финансовых показателях. Правильность таких решений в большой степени зависит от использумых показателей.
Решаемая проблема
Существующий широко распространенный учет, основанный на затратах, во многих случаях ведет к неверным управленческим решениям. Такие решения в лучшем случае сдерживают развитие предприятия, а в худшем – ведут к снижению результативности и банкротству.
Решение: постановка учета прохода (Лин учета)
Трансформация учета затрат в учет прохода является культурной трансформацией, затрагивающей основные принципы и убеждения. Поэтому такая работа проводится только на основе стратегической трансформационной сессии. В ходе ее ключевые сотрудники предприятия приходят к осознанию ошибочности убеждений учета затрат и принимают для себя убеждения целостного подхода к бизнесу. Такая трансформация позволяет впредь принимать верные прорывные решения исходя из цели бизнеса, а не из соображений локальной оптимизации.
При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения могут включать помощь в следующих вопросах:
- Обучение учету прохода.
- Разработка показателей подразделений.
- Настройка программного обеспечения.
Моделирование изменений
В ходе поиска решения и анализа его влияния нам помогает моделирование. Как оценить эффект от внедрения того или иного решения? Какие негативные последствия возникнут? С какими сложностями мы столкнемся? Какие факторы оказывают значительное влияние на результат?
На первом этапе строится модель существующих процессов, далее разрабатывается модель «как должно быть» и рассчитывается эффект. Оценивается влияние внедрения на результаты предприятия. На основе полученных данных разрабатывается план внедрения с предсказуемым результатом. Используя моделирование, мы можем за минуты протестировать сотни вариантов развития событий и выбрать лучшие.
Моделирование позволяет решать множество задач
- Расположение ресурсов в производстве.
- Проектирование производственных линий и цепочек.
- Выбор географического расположение производств / логистических центров.
- Выбор алгоритма управления запасами.
- Моделирование пешеходных / транспортных потоков.
- Моделирование систем обслуживания.
- Проектирование бизнес-процессов.
- Выявление «бутылочного горлышка».
- Подробнее о моделировании...
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.
Наши проекты
ЭРГИС Групп
Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1
Кейс КХ Волкова
Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
НТЦ Геотехнология
Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%
Публикации по теме
Уже доступна наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только.
Принятие управленческих решений – это основная деятельность руководителей. Это творческий процесс, от которого зависит эффективность деятельности компании и успех в бизнесе.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru