Финансовый учет

Каждый руководитель принимает управленческие решения, основываясь на определенных финансовых показателях. Правильность таких решений в большой степени зависит от использумых показателей.

Решаемая проблема

Существующий широко распространенный учет, основанный на затратах, во многих случаях ведет к неверным управленческим решениям. Такие решения в лучшем случае сдерживают развитие предприятия, а в худшем – ведут к снижению результативности и банкротству.

Решение: постановка учета прохода (Лин учета)

Трансформация учета затрат в учет прохода является культурной трансформацией, затрагивающей основные принципы и убеждения. Поэтому такая работа проводится только на основе стратегической трансформационной сессии. В ходе ее ключевые сотрудники предприятия приходят к осознанию ошибочности убеждений учета затрат и принимают для себя убеждения целостного подхода к бизнесу. Такая трансформация позволяет впредь принимать верные прорывные решения исходя из цели бизнеса, а не из соображений локальной оптимизации.

При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения могут включать помощь в следующих вопросах:

  • Обучение учету прохода.
  • Разработка показателей подразделений.
  • Настройка программного обеспечения.

Моделирование изменений

В ходе поиска решения и анализа его влияния нам помогает моделирование. Как оценить эффект от внедрения того или иного решения? Какие негативные последствия возникнут? С какими сложностями мы столкнемся? Какие факторы оказывают значительное влияние на результат?

Моделирование

На первом этапе строится модель существующих процессов, далее разрабатывается модель «как должно быть» и рассчитывается эффект. Оценивается влияние внедрения на результаты предприятия. На основе полученных данных разрабатывается план внедрения с предсказуемым результатом. Используя моделирование, мы можем за минуты протестировать сотни вариантов развития событий и выбрать лучшие.

Моделирование позволяет решать множество задач

  • Расположение ресурсов в производстве.
  • Проектирование производственных линий и цепочек.
  • Выбор географического расположение производств / логистических центров.
  • Выбор алгоритма управления запасами.
  • Моделирование пешеходных / транспортных потоков.
  • Моделирование систем обслуживания.
  • Проектирование бизнес-процессов.
  • Выявление «бутылочного горлышка».
  • Подробнее о моделировании...

 

Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Модератор стратегической сессии.

Наши проекты

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

Почему проекты изменений требуют особого подхода?

В проектах изменений (трансформаций) бизнеса содержание проекта неизвестно. На старте никто не скажет наверняка "что менять" и "на что менять". Значит, и ответ на вопрос «как обеспечить изменения» имеет огромный риск быть неверным.

«Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Книга

Уже доступна наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только.

Принятие управленческих решений

Принятие управленческих решений – это основная деятельность руководителей. Это творческий процесс, от которого зависит эффективность деятельности компании и успех в бизнесе.

Все публикации

Задать вопрос

Валерий Краснов

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться