Без планов бизнеса быть не может. План есть всегда. Но если мы не знаем, куда мы идем, мы там никогда и не будем.
О внедрении СМК рассказывает ведущий специалист Системы менеджмента качества в России Алексей Покровский.
С 13 по 16 июня в Нью-Йорке прошла конференция TOCICO, международной некоммерческой организации, объединяющей специалистов по Теории ограничений со всех континентов.
Чтобы успешно вести бизнес, руководитель должен делегировать полномочия, поскольку невозможно все делать самому при возрастании объема работ.
Долгое время наша компания, как и многие дистрибуторы, испытывала трудности со складскими запасами.
У руководителей и собственников, столкнувшихся на практике при попытках провести масштабные изменения с сопротивлением людей, сложилось твёрдое убеждение: люди всегда сопротивляются изменениям.
Необходимость изменений никто из здравомыслящих руководителей не оспаривает. Без изменений нет будущего бизнеса, позиции предприятия занимают конкуренты.
Любого руководителя компании интересует состояние дел его конкурентов. Как они получают свои заказы, в каком объеме, из каких регионов?
Последнее время проблема очередей в поликлиниках и больницах стала предметом внимания властей и средств массовой информации.
Маркетинг в организации должен быть подчинен одному из основных необходимых условий успешного бизнеса — удовлетворению потребителя и общества.