Проекты по маркетингу как управление производством

Иногда просто удивительно, насколько может измениться подход к привычной работе только потому, что мы посмотрели на ситуацию немного под другим углом. Мы начинаем принимать решения и действовать совершенно по-другому, иногда диаметрально противоположно сложившимся правилам.

Привычки людей — пятый слой сопротивления персонала

Любое изменение на предприятии встречает шесть слоев сопротивления персонала. Без их последовательного преодоления придется забыть об успехе изменений.

А нужен ли вам 4P? Расставляем приоритеты

Как известно, маркетинговое планирование основано на 4-х составляющих классического маркетингового микса «4P»: продукт, продвижение, дистрибуция и цена.

Анти МВА

Если вы имеете отношение к управлению бизнесом, у нас к вам есть очень важные вопросы.

Улучшение юзабилити сайта дает рост конверсии втрое

Многие, услышав слово «юзабилити», реагируют так: «Мы знаем своих клиентов, им удобен наш сайт. Тестирование юзабилити — деньги на ветер».

Сдельная оплата труда — препятствие в развитии компании

Сдельная оплата труда направлена, в первую очередь, на улучшение количественных показателей работы.

Принятие решений об обучении персонала

Можно ли что-то сделать, чтобы обучение персонала всегда давало результат с точки зрения бизнеса?

График производства. Нужен ли он?

Частью производственного расписания является график — что, когда и какой ресурс должен выполнять. При этом расчеты ведутся на основе нормативов времени на операции.

Почему планы не выполняются?

Без планов бизнеса быть не может. План есть всегда. Но если мы не знаем, куда мы идем, мы там никогда и не будем.

СМК учит всех сотрудников думать

О внедрении СМК рассказывает ведущий специалист Системы менеджмента качества в России Алексей Покровский.