Внимательное изучение Теории ограничений и QRM позволяет сделать вывод, что в основе обоих методов лежит фокусировка.
Теория ограничений Голдратта утверждает, что любой организации в конкретный момент времени не позволяет развиваться, как правило, всего одно слабое звено — ограничение. Ограничением может быть ресурс предприятия, управленческие политики (в этом случае говорят о корневой проблеме) и убеждения менеджеров или рынок. Именно на преодолении ограничения или решении корневой проблемы и следует сфокусироваться руководству компании, чтобы получить быстрый и существенный результат. Все прочие активности не дадут заметного эффекта.
Первый этап — диагностика и разработка решения
- Диагностика организации (поиск ограничения в вашей компании)
- Разработка стратегии предприятия с использованием инструментов Теории ограничений ТОС
- Разработка предложения ценности
Второй этап — обучение сотрудников организации и внедрение соответствующего решения
ТОС предлагает типовые решения:
- Управление проектами
- Управление производством
- Управление розничными запасами
- Управление цепями поставок и дистрибуцией
- Управление маркетингом (разработка предложения ценности)
- Управление персоналом
- Управление финансами
- Управление предприятиями сферы услуг
Если для вашего бизнеса не подходит ни одно типовое решение ТОС, мы разработаем индивидуальное решение.
Третий этап — сопровождение и обеспечение внедрения
Очень часто важность этого этапа недооценивается. В процессе внедрения возможно сознательное или неосознанное сопротивление сотрудников организации. Для преодоления сопротивления мы используем соответствующие инструменты ТОС, такие как «Шесть слоев сопротивления». Иногда бывает необходимо изменить систему мотивации и оплаты труда.
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.
Наши проекты
ЭРГИС Групп
Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1
Кейс КХ Волкова
Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
НТЦ Геотехнология
Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%
Публикации по теме
Перед началом производства мы провели маркетинговое исследование. Оно выявило очень негативный момент.
При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов — снабжение сырьем и материалами.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru