Бизнес-план производства и бизнес-план завода

Бизнес-план производства — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности или запуска новой производственной линии. Бизнес план разрабатывается как для нового, так и для уже существующего производства на очередном этапе его развития.

Бизнес-план завода, комбината или любой другой производственной организации содержит основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ рынка производимой продукции, а также информацию о потребителях продукции. В ходе разработки бизнес-плана выявляются скрытые угрозы и возможности производства, его сильные и слабые стороны для того, чтобы можно было своевременно устранить возможные трудности и успешно использовать свои преимущества. Приступая к работам по бизнес консалтингу компании, мы всегда начинаем с изучения производственного плана, чтобы понять, какие цели декларировались изначально, и что представляет из себя бизнес на текущий момент.

Бизнес-план производства позволяет решить основные задачи:

• Получить представление о емкости и перспективах развития будущего рынка сбыта.
• Оценить потенциальную прибыльность проекта.
• Обнаружить всевозможные «препятствия».
• Определить показатели-индикаторы деятельности предприятия.

При составлении бизнес-плана производства, будь то завод, фабрика, комбинат или другие хозяйственные организации производственного назначения, подробным образом описывается план производства. План производства включает описание всего технологического процесса. Назначение плана производства – аргументировать выбор производственного процесса и обосновать достигаемые технико-экономические показатели. Иными словами главная задача данного раздела — расчетами подтвердить, что предприятие способно производить необходимое количество товаров требуемого качества, укладываясь в установленные сроки.

План производства завода содержит ответы на следующие вопросы

• Какие условия необходимы для производства товаров?
• Какие для этого необходимы мощности?
• Кто и на каких условиях будет поставлять материалы, сырье и комплектующие детали?
• Подразумевает ли процесс производства кооперацию и с кем?
• Какое потребуется оборудование и где его приобрести?

В этом же разделе решается вопрос о качестве выпускаемой продукции и методах контроля за ним. Сроки проводимых мероприятий и потребности в финансовых ресурсах для их реализации прогнозируются в календарном плане выполнения работ в рамках проекта.

План производства состоит из следующих разделов

• Характеристика технологического процесса.
• Инфраструктура и обеспечение производства.
• Персонал.
• Численность персонала и фонд заработной платы.
• Экология.
• Технико-экономические показатели.

Качественный бизнес-план не только обеспечивает и поддерживает производство, но и приводит к максимально лучшим показателям выпуска товара и продажи его на рынке. Сотрудничая с АРБ-Консалтинг, вы получите грамотно составленный и должным образом оформленный бизнес-план, который поможет Вам успешно реализовать свой проект.

Стоимость работ

Примеры наших работ

• Разработка бизнес-плана и ТЭО для организации производства карбоновых хоккейных клюшек «Заряд»

  По заказу: Завод «Заряд», г. Набережные Челны

• Подготовка Технико-экономического обоснования «Строительство завода по изготовлению оргстекла и монолитного поликарбоната»

  По заказу: Информация конфиденциальна

• Бизнес-план станции технического обслуживания легковых автомобилей

  По заказу: Информация конфиденциальна