Управление изменениями

Проблемное поле:

• Достигаемые результаты не удовлетворяют
• Конкуренты все чаще обходят нас
• Боевой дух персонала ослаблен
• Необходимость изменений назрела

Предлагаемое решение

• Управление изменениями начинается с определения направления главного удара. Мы делаем это либо в виде интервью с ключевыми сотрудниками, либо в виде совместной работы в течение 8-16 часов. По результатам этого этапа ключевые сотрудники приходят к согласию относительно корневой проблемы компании.
• Найти решение проблемы. Выполняется в виде совместной работы ключевых сотрудников. Иногда у нас будет заготовка решения (если ситуация близка к типовой для отрасли), иногда нет. Но практически всегда решение связано с отказом от каких то неверных управленческих установок. А к этому надо прийти максимально самостоятельно.
• Проработать отрицательные последствия решения и скорректировать решение.
• Определить препятствия на пути решения и спланировать работу по их преодолению.
• Разработать детальный план перехода из сегодняшнего состояния в желаемое будущее состояние бизнеса
• Опция: Длительное сопровождение реализации управления изменениями.

Краткосрочные результаты совместной работы по постановке управления изменениями:

• Детальный план преобразований
• Понимание и согласие ключевых сотрудников по поводу сути корневой проблемы, направления решения и действий для достижения результата
• Появление первых ощутимых финансовых результатов через 2-3 месяца
• Инструмент решения проблем в будущем

Результат в долгосрочной перспективе:

• Вследствие концентрации усилий на корневой проблеме, компания переходит на путь постоянного совершенствования и быстрого развития