АРБ-Консалтинг  >  Решения  >  Услуги  >  Управление изменениями

Управление изменениями

Проблемное поле:

  • Достигаемые результаты не удовлетворяют
  • Конкуренты все чаще обходят нас
  • Боевой дух персонала ослаблен
  • Необходимость изменений назрела

Предлагаемое решение

  • Управление изменениями начинается с определения направления главного удара. Мы делаем это либо в виде интервью с ключевыми сотрудниками, либо в виде совместной работы в течение 8-16 часов. По результатам этого этапа ключевые сотрудники приходят к согласию относительно корневой проблемы компании.
  • Найти решение проблемы. Выполняется в виде совместной работы ключевых сотрудников. Иногда у нас будет заготовка решения (если ситуация близка к типовой для отрасли), иногда нет. Но практически всегда решение связано с отказом от каких то неверных управленческих установок. А к этому надо прийти максимально самостоятельно.
  • Проработать отрицательные последствия решения и скорректировать решение.
  • Определить препятствия на пути решения и спланировать работу по их преодолению.
  • Разработать детальный план перехода из сегодняшнего состояния в желаемое будущее состояние бизнеса
  • Опция: Длительное сопровождение реализации управления изменениями.

Краткосрочные результаты совместной работы по постановке управления изменениями:

  • Детальный план преобразований
  • Понимание и согласие ключевых сотрудников по поводу сути корневой проблемы, направления решения и действий для достижения результата
  • Появление первых ощутимых финансовых результатов через 2-3 месяца
  • Инструмент решения проблем в будущем

Результат в долгосрочной перспективе:

  • Вследствие концентрации усилий на корневой проблеме, компания переходит на путь постоянного совершенствования и быстрого развития

Автор

Отправьте заявку прямо сейчас

Ваше имя (*):
Контактные данные (*):
Текст письма (*):
Введите защитный код с картинки (*):


Звездочкой (*) отмечены поля, обязательные для заполнения.

Компания ООО «Нефть-Сервис» отмечает высокий профессионализм консультантов компании «АРБ-Консалтинг», неформальный практический подход, умение определять слабые и проблемные точки в работе предприятия, умение выделить главное и достигать планируемых результатов. Дополнительную пользу нашему предприятию принесло послепродажное обслуживание (консультирование после завершения проекта).

Камышев М.А.
директор ООО «Нефть-Сервис»


 АРБ-Консалтинг» - консультант в программе БАС от ЕБРР

 


С Вами работают
Руководитель внутренних интернет-проектов Владимир Речкалов
Владимир Речкалов
Руководитель внутренних интернет-проектов



Электронный журнал

e-mail: *
Имя: *
 
Задайте вопрос или оставьте заявку
 454091, Челябинск, пл. Революции, 7, «БД Скиф», 801.
 Телефон: +7 (351) 245-03-03.
 Контакты  E-mail: info@arbconsulting.ru
 Екатеринбург
 Телефон: +7 (343) 381-99-60.
 
 Москва
 Телефон: +7 (495) 983-59-93.
 
Присоединяйтесь
к нам
в социальных сетях