LYNX — программа управления проектами на основе критической цепи

A-Dato LYNX – быстрая и простая программа для управления большим количеством проектов на основе критической цепи (CCPM), в том числе с использованием подхода Agile (SCRUM и Kanban), для проектов любого масштаба.
C ней Вы легко сможете создавать проекты, управлять ресурсами, получать объективную информацию о ходе выполнения проектов, оптимизировать их выполнение, перераспределять ресурсы в мультипроектной среде.

АРБ-Консалтинг – единственный официальный представитель и партнер по внедрению продуктов A-Dato в РФ и СНГ.

Ресурсы на выполнение проектов всегда ограничены. Простые и понятные стратегические цели при большом количестве параллельных проектов не могут быть легко трансформированы в ежедневные приоритеты. LYNX и подход CCPM позволяет устранять конфликты за ресурсы, устанавливает прозрачные приоритеты задач, как внутри проекта, так и во всей организации.

Скриншот программы LYNX

Управление проектами по критической цепи (CCPM)

Четыре главных фактора, вызывающие негативные явления в области управления проектами можно сформулировать так:

  • Плохая многозадачность – большие потери времени на переключении между задачами.
  • Студенческий синдром (или синдром Студента) – люди начинают заниматься задачей в последний момент, как студент изучает предмет накануне экзамена.
  • Закон Паркинсона – работа чаще всего занимает все отведенное ей время.
  • Неопределенность – нельзя точно спрогнозировать время завершения задач.

Управление проектами по методу критической цепи позволяет завершать проекты в срок и в рамках бюджета благодаря иному подходу:

  • Сокращение количества активных проектов.
  • Планирование времени выполнения задач с учетом занятости ресурсов.
  • Перенос страхового запаса времени из каждой задачи в общий страховой запас(буфер проекта) и страховой запас питающих цепей(питающий буфер).
  • Использование статусов буферов для принятия решений.

Диагональный буфер

Подробнее о методе CCPM можно прочитать в разделе «Управление проектами» сайта tocpeople.com, а также в книгах Э. Голдратта «Критическая цепь» и Лоуренса Лича «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи».

Функции LYNX CCPM

  • Основные функции CCPM:
    • Автоматическая идентификация критической цепи и питающих цепей.
    • Вычисление буферов проекта, этапов и питающих буферов цепей.
    • Вычисление приоритетов задач для ресурсов.
    • Отслеживание самой длинной цепи.
    • Сводные отчеты о состоянии всех проектов с линиями трендов.
  • Дополнительные функции LYNX:
    • Простой и понятный редактор проектов.
    • Поддерживает взаимодействие с другими популярными программами управления проектами, например MS Project.
    • Поддержка всех ролей и функций CCPM подхода.
    • Предоставление оптимизированного списка и последовательности задач.
    • Поддержка много-направленного управления ресурсами.
    • Легко масштабируется для организаций любого размера.
    • Интегрируется с визуальными инструментами управления (Agile, Lean или Канбан).
    • Итегрируется с JIRA.

Скриншот программы LYNX

Документация

Услуги

Мы осуществляем полный цикл работ по переводу компаний на управление проектами по критической цепи Подробнее об услуге.

Стоимость программы

Стоимость корпоративной лицензии начинается от € 160 за месяц.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ZIP-Маркет

ZIP-Маркет

Рост объема продаж за 2 месяца на 27%

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

ЗаряД

Завод ЗаряД

Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»

Металл-база

Металл-база

Увеличиваем продажи через управления запасами

Публикации по теме

Прорывная ретроспектива на основе инструментов ТОС

Прорывная ретроспектива на основе инструментов ТОС

Управление деятельностью компании на основе самоорганизующихся команд является уже реальностью и требует постоянного совершенствования.

Тонкая структура спиральной динамики организационного развития

Тонкая структура спиральной динамики организационного развития

Популярный сегодня подход спиральной динамики (СД) трактует развитие человеческих организаций в соответствии с изменениями корпоративной культуры, которая понимается как набор ценностей и приоритетов, разделяемых большинством сотрудников.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться