АРБ-Консалтинг  >  Услуги  >  Анализ работы организации с использованием целостного подхода

Анализ работы организации с использованием целостного подхода

Мы уверены, что улучшать отдельную функцию бизнеса без предварительного целостного анализа организации является безответственным и неприемлемым поведением. Поясним нашу позицию. Когда планы из года в год не выполняются, собственники и ТОП-менеджеры компании начинают искать причины провалов. При этом они либо не проводят анализ работы компании вовсе, либо применяют неподходящие методики диагностики и анализа.

Обходиться без диагностики – значит полагаться на интуицию. Это естественное человеческое поведение, и до поры до времени оно помогает. Но ведь если бы с интуицией было все в порядке, никакого расхождения плана и факта не было бы.

Что касается применяемых методик, то, к сожалению, практически все они являются функциональными. В них исследуются отдельные функции без учета их взаимосвязей. Значит, они не являются целостными, не исходят из того, что организация – это целостный организм и в ней все взаимосвязано, все имеет значение. Нельзя диагностировать и анализировать функции и бизнес-процессы отдельно друг от друга. Ведь по большому счету неважно, насколько квалифицированно или нет работают менеджеры по продажам, неважна степень  автоматизации вашего производства. Важно влияние этих элементов на конечный результат, важно не пропустить элемент, который оказывает на результат гораздо большее влияние, чем уже рассмотренные.

Итак, мы считаем, что перед принятием серьезных решений всегда нужно проводить анализ работы организации. При этом не стоит полагаться на интуицию, необходимо использовать правильные методики на основе целостного подхода. Цена ошибки очень велика – потерянное время, деньги и иногда сам бизнес.

Логические инструменты целостного анализа

Наш целостный подход к анализу организации построен на мыслительных процессах теории ограничений. Использование логических инструментов позволяет надежно, безошибочно и быстро определить тот элемент, на котором необходимо сконцентрировать все внимание для улучшения результатов бизнеса. Когда препятствия на пути развития бизнеса будут выявлены, решение скорее всего окажется очень простым. Увидеть решение сегодня мешают наши собственные убеждения (или убеждения нашей организации). На основе целостного анализа мы находим ошибочные убеждения, и понимаем, как их преодолеть.

Обучение целостной диагностике

17-20 Мая
г. Челябинск
2017

Вебинар "Диагностика организации. Целостный подход"

Освоить инструменты целостной диагностики Вы сможете на вебинаре, где разбираются конкретные примеры проведения анализа и отрабатывается навык проведения диагностики. Подробнее о вебинаре.

20-22 Июня
г. Челябинск
2017

Семинар "Проведение целостной диагностики организации своими силами"

Для тех, кто хотел бы освоить инструменты целостной диагностики под руководством опытного тренера, имеющего огромный опыт работы с различными типами бизнесов, проводится специализированный семинар. На нем вы сможете освоить все инструменты диагностики, задать все интересующие вас вопросы, разобрать практические примеры проведения диагностики компаний участников семинара. Подробнее

Вы можете провести такую диагностику самостоятельно, силами ваших сотрудников. Методику проведения анализа предприятия мы изложили в отдельной брошюре. Методическое пособие содержит описание основных логических инструментов целостной диагностики организации.

Методическое пособие «Целостная диагностика организации»

Мы разработали методическое пособие «Целостная диагностика организации», следуя приведенным в этом пособии рекомендациям, Вы сможете провести такую диагностику самостоятельно.

Цена: 250 рублей
Подробнее

 

Для тех, кто особенно ценит время, предлагаем провести целостную диагностику вашей организации силами опытной бригады наших консультантов.

Помните: цена ошибки очень велика потерянное время, деньги и даже бизнес.

Возможен вариант проведения диагностики совместно с Вами. В этом случае Вы получаете не только знания и опыт консультантов по проведению диагностики, но и согласованность между руководителями относительно того, в чем именно заключается корневая проблема бизнеса.

 

Запросить предложение

 

О нас

Вальчук Виктор ВасильевичМы занимается диагностикой организаций и внедрением решений по улучшению результативности в различных сферах ( производство, услуги, дистрибуция, ритейл и др.) более 20 лет.

Ведущий консультант компании – Вальчук Виктор Васильевич – сертифицированный Международной организацией TOCICO специалист по Теории ограничений систем. Действенность подхода подтверждается результатами внедрений и отзывами наших клиентов.

Специалисты Группы Компаний «АРБ» прошли обучение и стажировку у создателей ТОС (компания Goldratt schools (Израиль)) и имеют большой опыт внедрения в различных отраслях (производство, финансы, оказание услуг, управление проектами, управление закупками, управление дистрибуцией и розницей).

    
    

Нам доверяют

Макфа  
 
Фортум
 
ЮИК
 
Углеметбанк
Эргис заряд

Другие наши работы

Отправить заявку на аудит

Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

АРБ аккредитованный консультант в программе БАС от ЕБРР

АРБ-Консалтинг аккредитованный консультант ЕБРР. Подробнее

 

"Управляй будущим" электронный журнал

   Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93