АРБ-Консалтинг  >  Услуги  >  Анализ работы организации с использованием целостного подхода

Анализ работы организации с использованием целостного подхода

Каждое предприятие индивидуально и имеет свои особенности. Даже если проблема очевидна и известно эффективное решение, то часто внедрение этого решения либо не приносит желаемого результата, либо оказывается неэффективным по сравнению с затраченными ресурсами, либо и вовсе усугубляет ситуацию.

Это происходит из-за того, что, даже при одинаковых симптомах, причины их возникновения у разных предприятий отличаются. Поэтому «готовые» решения требуют, как минимум, адаптации. Прежде, чем проводить какие-либо изменения в компании, необходимо на 100% быть уверенным в том, что мы решаем корневую проблему, а также необходимо знать точно, где находится ограничение, которое мешает компании на данном этапе развития достигать желаемых показателей.

Мы уверены, что улучшать отдельную функцию бизнеса без предварительного целостного анализа организации неприемлемо. Обходиться без диагностики – значит полагаться на интуицию. Это естественное человеческое поведение, и до поры до времени оно помогает. Но ведь если бы с интуицией было все в порядке, никакого расхождения плана и факта не было бы.

Только после нахождения ограничения можно разрабатывать и внедрять решение. Кроме этого, локальное внедрение решения, например в области управления запасами, без изменения подхода к планированию производства в связке с продажами, не даст значительного улучшения результата для всего предприятия в целом.

Мы индивидуально подходим к каждому предприятию, используем системный подход Теории ограничения систем для анализа ситуации.

 

Этапы анализа предприятия

Первый этап - интервью с руководством компании.

Цель – прояснение общей ситуации на предприятии, обозначение основных нежелательных явлений, которые существуют в компании.

Анализ деятельности предприятия с использованием технологии специализированного интервьюирования ключевых специалистов.

Работа проводится отдельно с каждым сотрудником, что позволяет получить более полную информацию о ситуации на предприятии, а также сопоставить данные, полученные от разных специалистов. Длительность интервьюирования 1го сотрудника – от 1го до 2х часов. Полученные данные анализируются с помощью инструментов Теории ограничений.

Полученная информация нужна для определения нежелательных явлений и моделирования существующей ситуации на предприятии.

Продолжительность: от 2-х дней работы на предприятии, в зависимости от размера компании.

Обработка полученных данных и анализ ситуации на основе мыслительных процессов Теории ограничений:
- Нахождение корневой (основной) проблемы, мешающей предприятию развиваться и получать желаемые финансовые результаты в короткие сроки;
- Планирование результатов и сроков их достижения.

Продолжительность: 1-2 недели, в зависимости от размера компании.

Результаты

По результатам диагностики Вы получаете:

  • Список всех нежелательных явлений, которые мешают эффективной работе компании.
  • Корневая проблема, мешающая предприятию достигать желаемых показателей, и провоцирующая возникновение основной массы нежелательных явлений компании.
  • Направление решения по устранению корневой проблемы, внедрение которого позволит значительно увеличить результаты компании за короткий срок.
  • Рекомендации по внедрению этого решения.
  • Обоснование, к каким показателям, через какой промежуток времени выйдет компания в случае реализации решения.

 

Сколько стоит

Стоимость анализа фиксированная и зависит только от размера компании. Отправьте заявку, чтобы узнать стоимость и условия.

Запросить предложение

 

Возможен вариант проведения диагностики совместно с Вами. В этом случае Вы получаете не только знания и опыт консультантов по проведению диагностики, но и согласованность между руководителями относительно того, в чем именно заключается корневая проблема.

 

Логические инструменты целостного анализа

Наш целостный подход к анализу организации построен на мыслительных процессах теории ограничений. Использование логических инструментов позволяет надежно, безошибочно и быстро определить тот элемент, на котором необходимо сконцентрировать все внимание для улучшения результатов бизнеса. Когда препятствия на пути развития бизнеса будут выявлены, решение скорее всего окажется очень простым. Увидеть решение сегодня мешают наши собственные убеждения (или убеждения нашей организации).

На основе целостного анализа мы находим ошибочные убеждения, и понимаем, как их преодолеть.

 

О нас

Вальчук Виктор ВасильевичМы занимается диагностикой организаций и внедрением решений по улучшению результативности в различных сферах ( производство, услуги, дистрибуция, ритейл и др.) более 20 лет.

Ведущий консультант компании – Вальчук Виктор Васильевич – сертифицированный Международной организацией TOCICO специалист по Теории ограничений систем. Действенность подхода подтверждается результатами внедрений и отзывами наших клиентов.

Специалисты Группы Компаний «АРБ» прошли обучение и стажировку у создателей ТОС (компания Goldratt schools (Израиль)) и имеют большой опыт внедрения в различных отраслях (производство, финансы, оказание услуг, управление проектами, управление закупками, управление дистрибуцией и розницей).

    
    

Нам доверяют

Макфа  
 
Фортум
 
ЮИК
 
Углеметбанк
Эргис заряд

Другие наши работы

Отправить заявку на аудит

Я принимаю условия пользовательского соглашения на обработку моих данных
Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

АРБ аккредитованный консультант в программе БАС от ЕБРР

АРБ-Консалтинг аккредитованный консультант ЕБРР. Подробнее

 

"Управляй будущим" электронный журнал
Я принимаю условия пользовательского соглашения на обработку моих данных
   Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93