АРБ-Консалтинг  >  Услуги  >  Управление проектами

Управление проектами

Проект – это не только разработка, например, программного обеспечения или проектной документации на строительство. Проект – это любая деятельность, имеющая четкие временные рамки, дающая уникальный результат в виде продукции, услуг, достижений и проходящий согласно заранее составленного плана. Поэтому практически каждый руководитель в своей ежедневной работе связан с проектами.

Всегда существует необходимость завершить проект быстрее и с меньшими затратами. Ускорение строительных проектов позволяет раньше вводить новые заводы и магазины и быстрее возвращать инвестиции. Ускорение разработки и запуска нового продукта расширяет долю на рынке, увеличивает продажи. В области информационных технологий быстрое внедрение новых программ означает расширение возможностей для обслуживания клиентов, управления запасами и целый ряд других важных мер управления. Для большинства компаний, занимающихся стратегическими проектами, ускорение проектов является не просто важным, а крайне важным.

Характерные отрицательные явления в среде управления проектами независимо от вида деятельности:

  • Большинство проектов выполняются не в срок, несмотря на детальное планирование промежуточных этапов проекта и сроков их выполнения
  • Перерасход бюджета проекта. Превышение бюджета бывает столь значительным, что проект становится убыточным
  • Постоянная смена приоритетов
  • Множество поправок и переделок
  • Часто необходимые ресурсы недоступны
  • Много сверхурочной работы
Мы предлагаем решение этих проблем на основании целостного подхода. Чего Вы можете достигнуть:
  • Выполнение проектов в срок – 90% и выше
  • Сокращение общей длительности проектов
  • Увеличение количества реализуемых проектов
  • Соблюдение бюджета без «урезания» содержания или спецификации
  • Отсутствие постоянных переключений и сверхурочной работы
  • Прозрачная аналитика и показатели для принятия решений
У нас есть проверенная методика и инструменты по управлению проектами в любых ситуациях:
  • Многопроектная среда
  • Конкуренция за ресурсы
  • Выполнение части проекта «на стороне»

Наш метод основывается на подходе Теории ограничений к организации управления проектами и называется управление проектами по критической цепи – Critical Chain Project Management (или CCPM). Данный метод (в отличие от распространенного метода управления проектами по критическому пути) позволяет устранить влияние вредной многозадачности, а также таких негативных факторов, как Студенческий синдром и закон Паркинсона. Концепция управления буфером дает возможность управлять неопределенностью (закон Мерфи), расставлять приоритеты в многопроектных средах и своевременно предпринимать корректирующие действия, чтобы обеспечить выполнение проекта в срок.

Программное обеспечение для управления проектами

Мы используем программное обеспечение LYNX компании A-DATO для управления проектами по критической цепи. Мы являемся единственным официальным представителем и партнером по внедрению продуктов A-Dato на территории Российской Федерации и СНГ.

Подробнее

 

Этапы работы

  • Аудит текущей ситуации - Мы анализируем специфику ведения проектов на вашем предприятии
  • Разработка индивидуального решения - Адаптация метода управления проектами по критической цепи под специфику вашей компании
  • Проработка отрицательных последствий и влияния решения на другие части бизнеса - Системный подход к улучшениям не позволяет нам рассматривать улучшение только одного звена (вида деятельности). Каждая компания это система и любое решение обязательно прорабатывается с учетом отрицательных последствий.
  • Обучение и вовлечение персонала в управление проектами по новому подходу - Вашему персоналу необходимо понять и принять изменения, освоить новые правила и инструменты. Без участия ваших сотрудников улучшить текущую ситуацию невозможно
  • Составление плана преобразований - В процессе обучения персонала составляется подробный план преобразований, распределяются роли и ставятся сроки выполнения.
  • Рекомендации в выборе специализированного программного обеспечения
  • Построение аналитики и ключевых показателей результативности - Качество управления проектами становится измеримым. На основании этих показателей Вы в реальном времени сможете оценить текущую ситуацию.
  • Контроль выполнения плана внедрения и настройка решения под меняющиеся условия рынка - Мы обеспечиваем поддержку и сопровождение клиентов во время внедрения изменений, помогаем в разрешении нештатных ситуаций, корректируем решение и своевременно сигнализируем, если что-то идет не по плану.
  • Обеспечение процесса непрерывных улучшений - Процесс улучшений не заканчивается внедрением одного решения. Мы помогаем клиентам построить систему непрерывных улучшений.

 

 

 

О нас

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 10 лет. Действенность подхода подтверждается результатами внедрений и отзывами наших клиентов.

Ведущий консультант компании – Вальчук Виктор Васильевич, сертифицированный Международной организацией TOCICO специалист по Теории ограничений систем.

Специалисты Группы Компаний «АРБ» прошли обучение и стажировку у создателей ТОС (компания Goldratt schools (Израиль)) и имеют большой опыт внедрения в различных отраслях (производство, финансы, оказание услуг, управление проектами, управление закупками, управление дистрибуцией и розницей).

    
    

 

Нам доверяют

Макфа  
 
Фортум
 
ЮИК
 
Углеметбанк
Эргис заряд

Другие наши работы

 

Примеры внедрения

Компания «Заряд» – первый отечественный производитель полного ассортимента высококачественных хоккейных клюшек для всех возрастных категорий и уровней игры Открытие завода – масштабный проект, который был успешно реализован совместно с компанией АРБ-Консалтинг.

 

Часто задаваемые вопросы

Для управления проектами мы используем программное обеспечение LYNX компании A-DATO.

Мы являемся единственным официальным представителем и партнером по внедрению продуктов A-Dato на территории Российской Федерации и СНГ.

Подробнее

Каждый наш проект уникален, список и объем услуг рассчитывается индивидуально. Стоимость первого обязательного этапа – аудита, начинается от 150 000 рублей и зависит от размера компании. Результатом аудита будет точное понимание нами текущей ситуации на предприятии в области управления проектами и как мы сможем ее улучшить.

Критический путь – наиболее длинная последовательность задач в плане проекта. В отличие от критической цепи, он не учитывает загруженность ресурсов, из-за чего часто возникают ситуации, когда ресурс вынужден работать над несколькими задачами одновременно, что приводит к задержкам выполнения проекта.

Помимо этого, в критической цепи в длительность каждой задачи закладывается лишь 50% вероятность ее выполнения, а время на подстраховку закладывается в конце цепи в виде так называемого проектного буфера. При этом от исполнителей требуется передавать задачу на следующий этап, как только работа завершена. За счет такого подхода общий запас времени на неопределенность будет меньше, чем сумма запасов по каждому этапу, что позволяет сокращать общую длительность проектов.

 

Узнать подробнее

Мы рекомендем Вам ознакомиться с материалами об управлении проектами на основе инструментов Теории ограничений:

 

Семинары

24-26 октября
г. Челябинск
2017

Семинар-практикум «Управление проектами на основе Теории ограничений»

Семинар для Топ-менеджеров, руководителей проектов и IT-специалистов по выполнению проектов в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета. Подробнее

Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

АРБ аккредитованный консультант в программе БАС от ЕБРР

АРБ-Консалтинг аккредитованный консультант ЕБРР. Подробнее

 

   Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93