Предприятиям оптовой торговли

Эффективное управление товарными запасами – основа бизнеса в сфере оптовой торговли. Широкий ассортимент, длительные сроки пополнения требуют большого количества внимания в условиях ограниченных оборотных средств.

Отраслевые проблемы

  • Дефицит ходовых товаров. Чаще всего, по самым популярным позициям.
  • Упущенные продажи. 20% ходового ассортимента дают 80% продаж. Дефицит возникает как раз среди этих 20% ходовых товаров. Следовательно, дефицит в 5% на самом деле приводит к потере около 20% продаж!
  • Излишки неходовых товаров.
  • Завышенные расходы. Расходы возникают в связи с хранением и владением запасами.
  • Замороженные оборотные средства. Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, заставляя руководство компании изыскивать необходимые для операционной деятельности денежные средства.

Что вы получаете

У нас есть проверенные методики и инструменты для управления запасами даже в специфических ситуациях. Вы можете достичь:

  • 99% уровень наличия товара.
  • Увеличение продаж на 30% и более.
  • Оптимизация ассортиментной матрицы.
  • Отказ от практики распродаж.
  • Уменьшение инвестиций в запасы на 20%.
  • Увеличение оборачиваемости минимум в 2 раза.
  • Прозрачная аналитика и показатели для принятия решений.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Наши проекты в управлении запасами

ZIP-Маркет

ZIP-Маркет

Рост объема продаж за 2 месяца на 27%

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

ЗАО Муром

ЗАО Муром

Выполнение плана: было 70%, стало 90%

ЗаряД

Завод ЗаряД

Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»

Наши клиенты

ЭРГИС Групп

ООО «ЭРГИС Групп» (г. Москва) — дистрибуция дверной фурнитуры. Анализ ситуации системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора.

Форпост

ООО «Форпост» (г. Челябинск) — дистрибуция продуктов питания, детского питания, парфюмерии, продуктов для живтоных с 1993 года. Управление запасами по Теории ограничений.

Годовалов и К

ООО «Годовалов» (г. Пермь) — по итогам 2015 года компания входит в Топ-25 самых крупных фармацевтических компаний России, занимая 13 место. Управление запасами по Теории ограничений.

Металл-база

Металл-База (г. Челябинск) — более 85 лет продает металлопрокат оптом и мелким оптом. Внедрение решения ТОС для дистрибуции. Создание предложения ценности для различных сегментов рынка.

Медэкспорт — Северная звезда

ООО «Медэкспорт — Северная звезда» (г. Омск). Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем, а также корректировка решений. Разработка детального плана преобразований.

Публикации по теме

Трудности управления ассортиментом

Трудности управления ассортиментом

Любой управляющий магазина мечтает всегда точно знать: какой товар и в каком количестве разместить на полках, чтобы обеспечить максимальные продажи магазина.

Сколько продаж теряет розница при дефиците в 5%

Сколько продаж теряет розница при дефиците в 5%

По итогам недавней работы мы еще раз получили подтверждение, что важность правильной работы по управлению запасами в торговле недооценена.

Заряд 5. Управление запасами  по ТОС увеличивает эффективность производства

Заряд 5. Управление запасами по ТОС увеличивает эффективность производства

При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов — снабжение сырьем и материалами.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться