Производственным предприятиям

Производство — процесс изготовления товаров или предоставления услуг, имеющих ценность для потребителя. В производственном процессе используются и взаимодействуют оборудование и инструменты, различные ресурсы и включено множество основных и вспомогательных процессов: приемка и обработка заказов, закуп сырья и материалов, складирование, транспортная логистика, управление персоналом, обслуживание оборудования и др.

Мы предлагаем

Мы можем найти и устранить ограничение, которое мешает значительно увеличить результат работы вашего предприятия.

Работает ли ваше производство на заказ, или на склад или наличие - решение есть.

Мы разработаем индивидуальные решения, подходящие именно Вам, они не будут содержать сложных, дорогих и трудных для реализации элементов - простые и практичные.

Что вы получаете

Мы обеспечим фокусировку деятельности вашего предприятия на глобальную цель предприятия, а не на локальные и разобщенные интересы подразделений или сотрудников.

Вы найдете ответы на вопросы:

  • Что мешает увеличить результат?
  • Что изменить?
  • На что изменить?
  • Как обеспечить изменения?
  • Как вовлечь персонал в изменения?

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Наши проекты в производстве

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Стройтехника

Завод Стройтехника

Доля ЦА в продажах: было 5%, стало 25%

ЗАО Муром

ЗАО Муром

Выполнение плана: было 70%, стало 90%

ЗаряД

Завод ЗаряД

Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»

Наши клиенты

Металлургия

Мечел

ПАО «Мечел», основанное в 2003 году, – одна из ведущих мировых компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях. Семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов, кадрового резерва «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», решение реальных практических задач производства до готового Плана преобразований.

Евраз

В 2018 году ЕВРАЗ НТМК (г. Нижний Тагил) произвел 4,6 млн тонн чугуна, 4,1 млн тонн стали, около 4 млн тонн стальной продукции. Семинар-тренинг по управлению проектами по Теории ограничений.

ЧТПЗ

Группа ЧТПЗ (г. Челябинск) – промышленная группа металлургического комплекса России, является одной из крупнейших отечественных компаний-производителей трубной продукции. Семинар-тренинг по управлению производством по Теории ограничений.

Завод точного литья

Челябинский завод точного литья

Днепротяжмаш

ПАО «Днепротяжмаш» (г. Днепропетровск) — уникальное предприятие полного цикла производства. Завод является одним из основных поставщиков оборудования для доменного и прокатного производств, вагоноопрокидывателей, редукторов общего и специального назначения, чугунных тюбингов для метро и шахт, оборудования для горнообогатительной, металлургической, трубной и коксохимической промышленности.

Машиностроение

Уральский компрессорный завод

АО «УКЗ» (г. Челябинск) осуществляет поставку криогенной техники практически для всех отраслей промышленности. Проведение стратегической сессии.

СКБ Турбина

ОАО «Турбина» (г. Челябинск) — разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования. Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований.

Нефть-сервис

ООО «Нефть-Сервис» (г. Челябинск) — разработка и производство оборудоывания для нефтегазовой отрасли. Разработка плана преобразований, позволяющего стабилизировать бизнес-процессы компании и эффективно управлять цепью поставок (распределением товаров и запасов); обучение сотрудников компании управлению запасами по методу «Пополнение по Теории ограничений».

Казанский вертолетный завод

ОАО «Казанский вертолётный завод» (г. Казань) — производство вертолетов. Разработке плана работ по устранению ограничений и корневого конфликта предприятия с применением аналитических инструментов ТОС.

Элкам-нефтемаш

Компания «ELKAM» (г. Пермь) предоставляет комплексные решения, технологии и оборудование для наиболее эффективного способа механизированной добычи нефти с минимальными затратами на тонну добытой жидкости. Проведение стратегической сессии.

ЦФ-Кама

ООО «ЦФ КАМА» (г. Набережные Челны) — предприятие ОАО «Камаз», производитель коробок передач к автомобилям Камаз, Ман. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Полный анализ предприятия. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Рекомендации по развитию компании. г. Набережные Челны.

Производство ТНП

КХ Волкова А.П.

Крестьянское хозяйство Волкова (г. Кемерово) — крупный производитель мясной, колбасной продукции, а также продукции из мяса курицы. Проведен полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Разработка плана преобразований компании при помощи инструментов ТОС (карты инъекций и карты внедрения).

Уральские пельмени

Фабрика «Уральские пельмени» (Челябинск) была основана в 2002 году. Выпускает более 50 наименований высококачественных полуфабрикатов, таких как пельмени, вареники, котлеты, слоёное тесто, манты, хинкали, чебуреки, голубцы и др. Проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.

ЗаряД

«ЗаряД» (г. Набережные Челны) — первый в РФ завод по выпуску профессиональных карбоновых хоккейных клюшек. Разработка стратегии: исследование рынка, определение целевой аудитории проекта, разработка предложения ценности, разработка методики продаж и речевых модулей, построение финансовой модели, разработка маркетинговой стратегии, выбор каналов продвижения. Участие в реализации проекта: управление проектом, разработка бренда и фирменного стиля, разработка сайта, создание и поддержание групп в социальных сетях, разработка бизнес-процессов, разработка решений для дистрибуции товара, создание программного обеспечения для управления запасами и производством, разработка системы мотивации персонала.

Арсинг-спецодежда

Компания «Арсинг» (г. Троицк) занимается пошивом спецодежды и ее продажей для различных сфер деятельности уже более 10 лет. Оптимизация управления запасами.

Аромагрупп

«А-Групп» — производство и оптовая продажа парфюмерии (г. Челябинск). Анализ текущей ситуации по выявлению ограничений и возможных корневых проблем отдела продаж на основе инструментов теории ограничений. Рекомендации по совершенствованию деятельности отдела продаж.

Производство стройматериалов

Муром

ЗАО «Муром» (г. Муром) – один из крупнейших производителей фанеры и ДСП. Внедрение Бережливого производства, поиск и ликвидация потерь в бизнес-процессах, решение проблемы производства продукции вне заказа, формирование Группы развития производственной системы.

Модерн Гласс

ООО «Модерн Гласс» (г. Челябинск) — один из ведущих производителей архитектурного (закаленного, ламинированного) стекла. Проведение стратегической сессии с проведением полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований.

CВФ Северо-запад

CВФ Северо-запад (г. Санкт-Петербург) занимается строительством свайно–винтовых фундаментов. Проведение стратегической сессии.

Конструктуралкомплект

ООО «КонструктУралКомплект» (г. Южноуральск) — это современное специализированное предприятие по производству стальных металлоконструкций, один из крупнейших производителей на рынке УрФО. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.

Производство упаковки

Южуралкартон

ООО «Фабрика Южуралкартон» (г. Коркино) успешно занимается производством гофроупаковки различной конфигурации с 2009 года. Проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.

ЮжуралПак

ООО «ЮжУралПак» (г. Челябинск) — надежный производитель и поставщик качественной одноразовой пищевой упаковки из полимерных материалов, основан в 2000 году. Проведение сессии стратегического планирования, выявление корневых причин, препятствующих эффективному взаимодействию между сотрудниками и подразделениями по достижению плановых показателей. Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем.

Публикации по теме

QRM и TOC для управления производством

QRM и TOC для управления производством

Внимательное изучение Теории ограничений и QRM позволяет сделать вывод, что в основе обоих методов лежит фокусировка.

Заряд 6. Продать невозможное – маркетинг для завода «ЗаряД»

Заряд 6. Продать невозможное – маркетинг для завода «ЗаряД»

Перед началом производства мы провели маркетинговое исследование. Оно выявило очень негативный момент.

Заряд 5. Управление запасами  по ТОС увеличивает эффективность производства

Заряд 5. Управление запасами по ТОС увеличивает эффективность производства

При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов — снабжение сырьем и материалами.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться