Строительство

С июля 2019 года на рынке девелопмента вступает в силу требование использования эскроу счетов. Теперь период вложения собственных средств становится равен длительности всего проекта. Для девелоперов становится критически важным увеличение скорости оборачиваемости вложенных денег. Длительность проекта оказывает ключевое влияние на доходность бизнеса: чем быстрее мы завершаем проекты, тем больше денег генерируем в единицу времени на вложенный рубль.

Отраслевые проблемы

  • Большинство проектов не завершаются в срок, несмотря на детальное планирование промежуточных этапов проекта и сроков их выполнения.
  • Перерасход бюджета проекта. Превышение бюджета бывает столь значительным, что проект становится убыточным.
  • Постоянная смена приоритетов.
  • Множество поправок и переделок.
  • Часто необходимые ресурсы недоступны.
  • Много сверхурочной работы.

Что вы получаете

У нас есть проверенная методика и инструменты по управлению проектами в любых ситуациях: многопроектная среда, конкуренция за ресурсы, выполнение части проекта «на стороне». Вы можете достичь:

  • Выполнение 90% и более проектов в срок.
  • Сокращение общей длительности проектов.
  • Увеличение количества реализуемых проектов.
  • Соблюдение бюджета без «урезания» содержания или спецификации.
  • Отсутствие постоянных переключений и сверхурочной работы.
  • Прозрачная аналитика и показатели для принятия решений.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Наши проекты в строительстве и проектировании

Талан

Талан

Максимальный балл в рейтинге Единого реестра застройщиков по соблюдению декларируемых сроков ввода жилья

Стройтехника

Завод Стройтехника

Доля ЦА в продажах: было 5%, стало 25%

НТЦ-Геотехнология

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Металл-база

Металл-база

Увеличиваем продажи через управления запасами

Наши клиенты

Талан

Федеральная строительная компания «Талан» имеет максимальный балл в рейтинге Единого реестра застройщиков, фиксирующем соблюдение декларируемых сроков ввода жилья. Переход на управление проектами по методу Критической цепи для сокращения сроков завершения строительных проектов.

Акмолинская областная дирекция телекоммуникаций

Акмолинская дирекция телекоммуникаций — филиал АО «Казахтелеком» (г. Астана) — крупнейшая телекоммуникационная компания Казахстана, имеющая статус национального оператора связи. Управление проектами по Теории ограничений.

Усть-Илимская ТЭЦ

Усть-Илимская ТЭЦ — одна из крупнейших тепловых станций в составе Иркутскэнерго. Совершенствование деятельности предприятия, разработка плана преобразования и развития компании.

Ярославские Энергетические Системы

Основными направлениями деятельности АО «Ярославские ЭнергоСистемы» являются: осуществление передачи тепловой энергии по эксплуатируемым тепловым сетям, производство работ по установке, замене, эксплуатации приборов учета тепловой энергии.

Югорскнефтегазстрой

ООО «Югорскнефтегазстрой» (г. Нижний Новгород). Проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.

Публикации по теме

Как увеличить прибыль девелопера в эпоху ЭСКРОУ счетов

Как увеличить прибыль девелопера в эпоху ЭСКРОУ счетов

На строительном рынке произошло важное нововведение – появляются ЭСКРОУ счета для застройщиков.

Управление проектом — миссия невыполнима?

Управление проектом — миссия невыполнима?

Когда мы говорим о проектах, то часто имеем ввиду строительные работы и разработку проектно-конструкторской документации. Но в любой компании существуют и внутренние проекты.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться