Внедрение решений для бизнеса в области маркетинга, управления и Business intelligence

Блог

Построение системы управления персоналом на производстве в контексте сотрудничества
Целостный подход к организации производства и компании в целом по Теории ограничений не может существовать с традиционными показателями эффективности и стандартным подходом к управлению персоналом.
23.05.2017
Что отделяет достигнутые цели от недостигнутых
Важность отсроченного удовольствия (или вознаграждения) общепризнана. Способность отказаться от немедленных выгод в пользу достижения больших целей в будущем рассматривается как ключевой навык. Например, вспомним классический «зефирный тест»: детская способность удержаться и не съест один зефир, чтобы чуть позже получить два зефира, в будущем обернется большим количеством положительных результатов в жизни, в том числе успехами в учебе и здоровыми отношениями.
16.05.2017
Организация производства по Теории ограничений «с нуля»
Эта статья – начало серии статей об организации производства на заводе «ЗаряД». «Заряд» – первое в России предприятие по производству профессиональных композитных клюшек. Основатели – профессиональные хоккеисты Данис Зарипов и Иван Савин. Бренд и завод «Заряд» создавался с нуля, и наша компания участвовала в его реализации с самого начала – с создания бизнес-плана.
10.05.2017

Новости компании

Ижевск - от «Москвича» до ЛИН и ТОС
16-17 марта 2017 года в Ижевске прошла научно-практическая лин-конференцию на тему «Резервы повышения эффективности деятельности в бережливых организациях. Отраслевые особенности».
20.03.2017
Полный «георгиевский кавалер»
Директор ГК «АРБ» Вальчук В.В. сдал сертификационный экзамен по разделу Теории ограничений «Управление финансами» (TOCICO Finance & Measures Exam).
27.02.2017
Обзорный семинар по ТОС для резидентов бизнес-инкубатора
Татарстан известен своими инициативами по развитию инноваций и инфраструктуры поддержки предпринимательства. Здесь работают фонды поддержки предпринимательства, бизнес – инкубаторы, создаются территории опережающего развития. Особое внимание уделяется обучению, распространению новых инновационных подходов.
06.12.2016
   Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93