Оптимизация производства

Мы занимаемся оптимизацией производства в производственных компаниях, включая основные и вспомогательные процессы: приемка и обработка заказов, закуп сырья и материалов, складирование, транспортная логистика, управление персоналом, обслуживание оборудования и др.

Решаемая проблема

Слишком длинные сроки производства продукции, невыполнение обязательств перед клиентами по срокам, отсутствие на складе готовой продукции одних изделий и переизбыток других, нестабильное качество и в результате – потеря клиентов, низкий уровень продаж и недостаточная прибыль. Но основная проблема в другом. В том, что вы неоднократно пытались решить эти проблемы, но они до сих пор существуют.

Решение: постановка управления производством

Вместе с вашими ключевыми специалистами мы проведем целостную диагностику вашего предприятия (учтем работу всех служб, существующие бизнес процессы и регламенты, систему мотивации и отношения в коллективе). По результатам диагностики ваши специалисты придут к пониманию корневой проблемы предприятия – той, которая приводит ко всем остальным. Мы вместе разработаем новые правила планирования и мониторинга производства, сделаем необходимы изменения в мотивации персонала и в бизнес – процессах, подберем подходящие инструменты (TWI, SMEDA, TPM и др.) и составим и выполним соответствующий план преобразований. Но главное – мы достигнем консенсуса по поводу всех изменений.

При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения могут включать помощь в следующих вопросах:

  • Проработка алгоритма планирования производства.
  • Обучение выбранному методу производственной логистики.
  • Обучение и сопровождение управления запасами и готовой продукцией.
  • Внедрение программного обеспечения для планирования и мониторинга производства, управления запасами.
  • Разработка алгоритма дистрибуции товара.
  • Разработка системы материальной мотивации.
  • Вопросы делегирования принятия решений.
  • Создание команд (бригад, звеньев).
  • Обучение методам TWI, SMEDA, TPM, 5C.
  • Создание системы постоянных улучшений и т.п.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ-Геотехнология

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

QRM и TOC для управления производством

QRM и TOC для управления производством

Внимательное изучение Теории ограничений и QRM позволяет сделать вывод, что в основе обоих методов лежит фокусировка.

Заряд 6. Продать невозможное – маркетинг для завода «ЗаряД»

Заряд 6. Продать невозможное – маркетинг для завода «ЗаряД»

Перед началом производства мы провели маркетинговое исследование. Оно выявило очень негативный момент.

Заряд 5. Управление запасами  по ТОС увеличивает эффективность производства

Заряд 5. Управление запасами по ТОС увеличивает эффективность производства

При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов — снабжение сырьем и материалами.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться