Управление персоналом

При построении системы управления персоналом мы исходим из целостного подхода к организации. Необходимо синхронизировать усилия персонала для достижения целей предприятия, переключить мысли людей с подсчета денег, бонусов или выгод на достижение показателей, важных для предприятия в целом, а не отдельного участка или подразделения.

Решаемая проблема

Персонал безинициативен, безответственен и сопротивляется всему новому. Подразделения преследуют свои узкие интересы и перетягивают одеяло на себя. Внутренние проекты по улучшениям растягиваются по времени и заканчиваются ничем. Вы изменили несколько раз систему оплаты труда, ввели нематериальную мотивацию, проводите командообразующие тренинги и корпоративные мероприятия, но ничего не помогает.

Решение: постановка управления персоналом

Решение должно быть комплексным. Мы проведем тестирование корпоративной культуры и уровня мотивации персонала, проведем личные интервью и выясним состояние отношений в коллективе. Затем вместе в вашими ключевыми специалистами на стратегической трансформационной сессии еще раз проговорим проблемы – симптомы и выявим корневую проблему предприятия (проблема, которая постоянно генерирует проблемы – симптомы и сдерживает развитие). Только тогда станет понятным, в чем должно состоять настоящее решение, снимающее корневую проблему. Далее мы наметим конкретный план преобразований, который будет создавать условия для развития культуры, адаптированной под условия ведения и цели бизнеса.

Реализация такого плана обычно занимает 3-6 месяцев и может сопровождаться нашей помощью.

При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения могут включать помощь в следующих вопросах:

  • Разработка цели и принципов работы.
  • Разработка системы материальной мотивации.
  • Вопросы делегирования принятия решений.
  • Создание команд (бригад, звеньев).
  • Установление правил командной работы.
  • Разработка бизнес процессов найма, увольнения, адаптации, аттестации.
  • Обучение методам TWI.
  • Создание системы постоянных улучшений и т.п.

Запись вебинара «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!»

 

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ-Геотехнология

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления – это люди со всем согласны, но ничего не делают. Голдратт говорил, что им в этот момент нужен просто «волшебный пендаль».

Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!

Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!

Запись вебинара Виктора Вальчука «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!».

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться