Моделирование

Моделирование позволяет обоснованно принимать решения любого уровня и получать предсказуемый результат. Это математическое описание процессов происходящих в реальном мире. Оно позволяет тестировать гипотезы и их влияние на результат в виртуальном пространстве до воплощения их в реальности. Это точный и удобный инструмент принятия решения на любом уровне и в задачах любой сложности, он позволяет спрогнозировать влияние на результат процесса, визуализировать его, перебрать все возможные переменные для максимизации результата, каким бы он ни был, будь то снижение затрат или минимизация рисков. Моделирование позволяет в считанные минуты проверить самые экстремальные гипотезы и сценарии ситуаций и поведения, без дорогостоящих экспериментов в реальном мире. Снижает риски покупки, модернизации, строительства новой инфраструктуры или оборудования.

И дело не только в деньгах, но и во времени, которое может оказаться фактором даже важнее денег.

Моделирование применяется во всех сферах бизнеса

Мы накопили значительный опыт в отраслях:

  • Дистрибуция;
  • Производство;
  • Перевозки;
  • Финансы;
  • Пищевая промышленность;
  • Управление персоналом;
  • Оборонные предприятия;
  • Медицина.

Моделирование решает широкий спектр задач любых уровней

  • Расположение ресурсов внутри компании;
  • Проектирование производственных линий и цепочек;
  • Выбор географического расположения производств / логистических центров;
  • Выбор алгоритма управления запасами;
  • Моделирование пешеходных / транспортных потоков;
  • Моделирование систем обслуживания;
  • Проектирование бизнес-процессов;
  • Выявление «бутылочного горлышка».

Пример проекта по моделированию дистрибуции

Высокий уровень конкуренции на рынке производства и продажи продуктов питания потребовал от компании с филиалами в 13 городах России революционных изменений в работе логистической службы и производственных цехов. Мы разработали решение на основе решений Теории ограничений для управления дистрибуцией и провели моделирование влияния решения на складские запасы.

Расчетный эффект от внедрения решения

  • Уровень запасов центрального склада уменьшится на 33%;
  • Уровень дефицита снизится на 60%;
  • Продажи увеличатся на 12%;
  • Транспортные расходы увеличатся на 2%;
  • Затраты уменьшаться на 12%.

» Читайте подробное описание проекта.

Результаты применения моделирования

  • Увеличение прибыли;
  • Снижение издержек;
  • Уменьшение рисков;
  • Планирование изменений – план преобразований и предсказуемый результат;
  • Улучшение качества обслуживания;
  • Уменьшение производственного цикла;
  • Снижение запасов;
  • Сокращение времени выполнения проектов;
  • Сложные системы становятся понятными.

Моделирование выполняется командой экспертов в областях управления проектами, производствами, логистикой, совместно с IT специалистами и аналитиками. Наша команда может решать задачи моделирования любой сложности для получения реалистичной и репрезентативной модели реальности.

Мы работаем с моделями разных уровней, в зависимости от поставленной задачи:

  • Системная динамика – моделирование систем с высоким уровнем абстракции.
  • Дискретно-событийное моделирование (процессно-ориентированное) – моделирование с помощью дискретных событий.
  • Агентное моделирование – поведение объектов моделируется наиболее полно и точно.

Сервис моделирования управления запасами по ТОС

Для демонстрации преимуществ управления запасами по Теории ограничений, мы разработали простой сервис для моделирования управления запасами. В нем вы можете посмотреть реальные примеры из нашей практики, а также загрузить свои данные и получить результат в реальном времени. Результат вычислений выводится на экран в виде:

Моделирование 1

Проверьте, насколько вы можете сократить свои запасы – Проверить.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ZIP-Маркет

ZIP-Маркет

Рост объема продаж за 2 месяца на 27%

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

ЗаряД

Завод ЗаряД

Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»

Металл-база

Металл-база

Увеличиваем продажи через управления запасами

Публикации по теме

Трудности управления ассортиментом

Трудности управления ассортиментом

Любой управляющий магазина мечтает всегда точно знать: какой товар и в каком количестве разместить на полках, чтобы обеспечить максимальные продажи магазина.

Сколько продаж теряет розница при дефиците в 5%

Сколько продаж теряет розница при дефиците в 5%

По итогам недавней работы мы еще раз получили подтверждение, что важность правильной работы по управлению запасами в торговле недооценена.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться