АРБ-Консалтинг  >  Журнал «Управляй будущим»

Журнал «Управляй будущим»

Практические инструменты повышения результативности бизнеса

e-mail: *
Имя: *
 

Каждую среду электронный бизнес журнал для руководителей знакомит владельцев бизнеса и топ-менеджеров со способами развития бизнеса в различных рыночных условиях, используя философии Теории ограничений систем (ТОС), Бережливого производства (Lean), Системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2008 (СМК). Кроме того, мы публикуем статьи по 6 Sigma, Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), Всеобщему управлению качеством (TQM); статьи для маркетологов и интернет-маркетологов, специалистов по SMM и управлению персоналом. Объединяет все эти технологии управления бизнесом общий подход, который мы назвали «Управляй будущим».

Это уникальное для Рунета издание. Мы не публикуем статьи о том, где купить подешевле и продать подороже или как быстро заработать в Сети. На страницах электронного журнала мы делимся практическими инструментами по улучшению действующего бизнеса, помогаем руководителям думать и действовать, чтобы достигать успеха. В журнале публикуется информация, помогающая быть в курсе мировых тенденций управления бизнесом и опыта внедрения на других предприятиях. Рассылка будет особенно полезна руководителям производственных предприятий, проектных организаций, оптовых и розничных торговых компаний. Уникальная информация журнала — аналогов-рефератов просто не существует — будет полезна и студентам специальностей, связанных с менеджментом, маркетингом и управлением персоналом. Знание современных методик управления предприятием даст вам преимущество при трудоустройстве перед другими выпускниками ВУЗов.

Последние выпуски

29.06.2016

Ежегодный процесс составления бюджета кажется бесполезным как руководителям, так и сотрудникам, и нуждается в радикальном обновлении. Похоже, в крупных организациях, как и в природе, существуют сезоны. Например, люди во многих крупных организациях в последнем квартале финансового года полностью заняты деятельностью под названием «бюджетирование».

22.06.2016

Программное обеспечение (ПО) – и благословение, и проклятие. Сегодня движение к Большим данным, Индустрии 4.0 (Четвертой промышленной революции) и совершенным алгоритмам прогнозирования выражает нашу веру, что ПО расскажет нам то, что мы не знаем. Другими словами, уменьшит угрозу неопределенности и вернет надежду на действительно оптимальную работу организаций.

15.06.2016

Как вы думаете, если заставить все и вся в вашей системе работать на 100%, достигнете ли вы максимальной эффективности? Нет, есть лучший подход. Не так давно я читал о Суккот, празднике, отмечаемом в конце еврейского года, и одна фраза привлекла мое внимание: «Но помните, что в полную чашку больше ничего нельзя налить». Удивительно, насколько все в жизни переплетено. В Библии мы видим связь с менеджментом. Идея полной чашки похожа на концепцию буфера и защитных мощностей. Давайте рассмотрим подробнее.

08.06.2016

Ты что, шутишь? Ваши люди раздают продукт? — Финансовый директор допрашивал директора по маркетингу. — Как, черт возьми, мы можем заработать хоть какие-то деньги, если придурки из отдела продаж задрали наши расходы выше крыши? — орал он в бешенстве.

01.06.2016

Разница в типе ценности обеспечивается различной логистикой. Для продаж первого типа решающее значение имеет управление их доступностью. Дефицит означает, что нужный конкретному клиенту продукт отсутствует, предлагая клиенту либо выбрать менее привлекательный для него продукт-замену, либо уйти в другое место.

Все номера


Задайте вопрос или оставьте заявку
 454091, Челябинск, пл. Революции, 7, «БД Скиф», 801.
 Телефон: +7 (351) 245-03-03.
 Контакты  E-mail: info@arbconsulting.ru
 Екатеринбург
 Телефон: +7 (343) 381-99-60.
 
 Москва
 Телефон: +7 (495) 983-59-93.
 
Присоединяйтесь
к нам
в социальных сетях