Внедрение ISO

Внедрение СМК на предприятии не является банальной задачей, если целью является получение результативной системы. Разработка системы менеджмента качества не только должна соответствовать требованиям ISO 9001:2015 г. Она должна учесть особенности предприятия и специфику решаемых задач. Кроме того, при разработке СМК нужны выработать инструменты, реально позволяющие достигать значительных результатов. Наши консультанты предлагают квалифицированную помощь в разработке и сертификации СМК на вашем предприятии.

Основное отличие стандарта ISO 9001 версии 2015 года от версии 2008 года в появлении требований к оценкам рисков. Пункт 4.1. требует: «Организация должна определить внешние и внутренние факторы, относящиеся к ее стратегическому направлению и влияющие на ее способность достигать намеченных результатов системы менеджмента качества. Организация должна осуществлять мониторинг и анализ информации, относящейся к этим внутренним и внешним факторам».

Этапы разработки СМК

1 Диагностический аудит существующей системы управления, определение степени ее соответствия требованиям стандарта ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001:2015), а также определение факторов внешней и внутренней среды, оказывающих решающее влияние на результативность;
2 Создание и презентация подробного плана работ, включающего все необходимые мероприятия по разработке, внедрению СМК и подготовке к сертификации; по внедрению инструментов анализа и мониторинга рисков, анализа контекста;
3 Обучение персонала предприятия основным требованиям стандарта ISO 9001:2015, порядку разработки и внедрения СМК. Участники обучения – «группа качества» предприятия, включающая представителя руководства по качеству, работников службы качества, ответственных по участкам деятельности предприятия (владельцы процессов), будущих внутренних аудиторов СМК из числа работников предприятия. В обучении также должны принять участие и руководители подразделений;
4 Обучение сотрудников предприятия методам анализа влияющих внешних и внутренних факторов на результативность системы менеджмента;
5 Разработка и внедрение системы мониторинга и анализа рисков;
6 Консультирование по разработке и внедрению документов СМК, включая предоставление шаблонов и образцов;
7 Консультирование менеджера по качеству и членов «группы качества» по практическим вопросам внедрения и улучшения СМК на территории предприятия по согласованному графику, а также дистанционно, с обменом информацией по телефону и электронной почте;
8 Обучение внутренних аудиторов СМК из числа работников предприятия – один семинар продолжительностью 24 часа (три дня) на территории предприятия, с выдачей сертификатов внутренних аудиторов СМК, стажировка внутренних аудиторов;
9 Консультирование по порядку выполнения обязательного этапа функционирования СМК - анализу СМК со стороны руководства предприятия;
10 Проведение контрольного аудита СМК предприятия Заказчика на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2015 и на готовность к сертификации.

Мы помогаем своим клиентам выбрать орган по сертификации и сопровождаем их в процессе прохождения сертификации.

Наши услуги по внедрению СМК

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

ZIP-Маркет

ZIP-Маркет

Рост объема продаж за 2 месяца на 27%

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

Публикации по теме

Управление предприятием должно быть системным

Управление предприятием должно быть системным

Обычно мы для упрощения управления предприятием делим его на части: отделы, цеха. Их руководители отвечают за локальные показатели. Это не системный подход.

Требования ISO 9001:2015 и Теория ограничений систем (ТОС)

Требования ISO 9001:2015 и Теория ограничений систем (ТОС)

Изначально стандарт ISO 9001 строился на трудах Эдварда Деминга. На его подходах также строятся такие управленческие методики, как Бережливое производство (Lean), Шесть сигма и Теория ограничений (ТОС).

ISO 9001:2008 и система менеджмента качества

ISO 9001:2008 и система менеджмента качества

Описание систем ISO 9001:2000, ISO 9001:2008 и ISO 9001:2015.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться