Внедрение Теории ограничений

Теория ограничений Голдратта утверждает, что любой организации в конкретный момент времени не позволяет развиваться, как правило, всего одно слабое звено — ограничение. Ограничением может быть ресурс предприятия, управленческие политики (в этом случае говорят о корневой проблеме) и убеждения менеджеров или рынок. Именно на преодолении ограничения или решении корневой проблемы и следует сфокусироваться руководству компании, чтобы получить быстрый и существенный результат. Все прочие активности не дадут заметного эффекта.

Первый этап — диагностика и разработка решения

Второй этап — обучение сотрудников организации и внедрение соответствующего решения

ТОС предлагает типовые решения:

Если для вашего бизнеса не подходит ни одно типовое решение ТОС, мы разработаем индивидуальное решение.

Третий этап — сопровождение и обеспечение внедрения

Очень часто важность этого этапа недооценивается. В процессе внедрения возможно сознательное или неосознанное сопротивление сотрудников организации. Для преодоления сопротивления мы используем соответствующие инструменты ТОС, такие как «Шесть слоев сопротивления». Иногда бывает необходимо изменить систему мотивации и оплаты труда.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ-Геотехнология

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

QRM и TOC для управления производством

QRM и TOC для управления производством

Внимательное изучение Теории ограничений и QRM позволяет сделать вывод, что в основе обоих методов лежит фокусировка.

Заряд 6. Продать невозможное – маркетинг для завода «ЗаряД»

Заряд 6. Продать невозможное – маркетинг для завода «ЗаряД»

Перед началом производства мы провели маркетинговое исследование. Оно выявило очень негативный момент.

Заряд 5. Управление запасами  по ТОС увеличивает эффективность производства

Заряд 5. Управление запасами по ТОС увеличивает эффективность производства

При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов — снабжение сырьем и материалами.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться