Моделирование

Моделирование позволяет обоснованно принимать решения любого уровня и получать предсказуемый результат. Это математическое описание процессов происходящих в реальном мире. Оно позволяет тестировать гипотезы и их влияние на результат в виртуальном пространстве до воплощения их в реальности. Это точный и удобный инструмент принятия решения на любом уровне и в задачах любой сложности, он позволяет спрогнозировать влияние на результат процесса, визуализировать его, перебрать все возможные переменные для максимизации результата, каким бы он ни был, будь то снижение затрат или минимизация рисков.

Моделирование позволяет в считанные минуты проверить самые экстремальные гипотезы и сценарии ситуаций и поведения, без дорогостоящих экспериментов в реальном мире. Снижает риски покупки, модернизации, строительства новой инфраструктуры или оборудования.

И дело не только в деньгах, но и во времени, которое может оказаться фактором даже важнее денег.

Моделирование применяется во всех сферах бизнеса

Мы накопили значительный опыт в отраслях:


Дистрибуция

Производство

Перевозки

Финансы

Пищевая промышленность

Управление персоналом

Оборонные предприятия

Медицина

Моделирование решает широкий спектр задач любых уровней

  • Расположение ресурсов внутри компании
  • Проектирование производственных линий и цепочек
  • Выбор географического расположения производств / логистических центров
  • Выбор алгоритма управления запасами
  • Моделирование пешеходных / транспортных потоков
  • Моделирование систем обслуживания
  • Проектирование бизнес-процессов
  • Выявление «бутылочного горлышка»

Пример проекта по моделированию дистрибуции

Высокий уровень конкуренции на рынке производства и продажи продуктов питания потребовал от компании с филиалами в 13 городах России революционных изменений в работе логистической службы и производственных цехов.

Мы разработали решение на основе решений Теории ограничений для управления дистрибуцией и провели моделирование влияния решения на складские запасы.

Расчетный эффект от внедрения решения

  • Уровень запасов центрального склада уменьшится на 33%
  • Уровень дефицита снизится на 60%
  • Продажи увеличатся на 12%
  • Транспортные расходы увеличатся на 2%
  • Затраты уменьшаться на 12%

   Подробное описание проекта

Результаты применения моделирования

  • Увеличение прибыли
  • Снижение издержек
  • Уменьшение рисков
  • Планирование изменений - план преобразований и предсказуемый результат
  • Улучшение качества обслуживания
  • Уменьшение производственного цикла
  • Снижение запасов
  • Сокращение времени выполнения проектов
  • Сложные системы становятся понятными

 

Запросить предложение

 

Моделирование выполняется командой экспертов в областях управления проектами, производствами, логистикой, совместно с IT специалистами и аналитиками. Наша команда может решать задачи моделирования любой сложности для получения реалистичной и репрезентативной модели реальности.

Мы работаем с моделями разных уровней, в зависимости от поставленной задачи:

  • Системная динамика – моделирование систем с высоким уровнем абстракции
  • Дискретно-событийное моделирование (Процессно-ориентированное) – моделирование с помощью дискретных событий
  • Агентное моделирование – поведение объектов моделируется наиболее полно и точно.

Моделирование управления запасами по ТОС

Для демонстрации преимуществ управления запасами по Теории ограничений, мы разработали простой сервис для моделирования управления запасами. В нем вы можете посмотреть реальные примеры из нашей практики, а также загрузить свои данные и получить результат в реальном времени. Результат вычислений выводится на экран в виде:

Проверьте, насколько вы можете сократить свои запасы - Проверить

Задайте вопрос

Я принимаю условия пользовательского соглашения на обработку моих данных
Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

АРБ аккредитованный консультант в программе БАС от ЕБРР

АРБ-Консалтинг аккредитованный консультант ЕБРР. Подробнее

 

С Вами работают
Консультант по Теории ограничений Андрей Конопля
Андрей Конопля
Консультант по Теории ограничений
"Управляй будущим" электронный журнал
Я принимаю условия пользовательского соглашения на обработку моих данных
   Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93