Повышение эффективности производства

Проблемы, с которыми сталкиваются производственные предприятия:

• Велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков
• Многих клиентов не устраивает то, что срок выполнения заказов велик
• Велико незавершенное производство
• Низкая оборачиваемость товара на складе при периодическом дефиците товара (при производстве на склад)
• Высокие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций
• Много дополнительных усилий по «проталкиванию» отдельных заказов
• Планы производства постоянно срываются
• Нет ощутимых финансовых результатов от внедрения ERP, Лин (бережливое производство), ISO 9001 и т.д.
• Низкие продажи

Если что-то из этих нежелательных явлений характерно для вашего производства и это продолжается длительное время, скорее всего настоящий источник проблем вам неизвестен. Иначе вы бы давно справились с ситуацией.
Вот что мы предлагаем:

• Выявление проблемы, которая является причиной бед. Анализ текущей ситуации путем проведения интервью с ключевыми сотрудниками или проведения совместной сессии. Определение управленческого противоречия, который стоит за проблемой и неверных исходных посылок. Как правило, все дело в каком –то заблуждении! На сессии мы все вместе придем к осознанию корневого конфликта и ошибочности исходной посылки.
• Разработка решения по преодолению корневой проблемы. У нас уже имеются десятки неоднократно проверенных решений для производственных предприятий. Вполне возможно, что одно их них нужно будет просто адаптировать под ваши условия. В процессе разработки решения мы все вместе проверим - не приведет ли оно к отрицательным последствиям и подумаем что делать с препятствиями на пути внедрения решения.
• Внедрение решения. Мы передадим вам методику работ по внедрению, которая позволит вам эффективно вовлечь персонал в проведение изменений. Персонал будет поддерживать изменения, потому что будет видеть выгоду от повышения эффективности производства.
• Постоянство повышения эффективности производства. Передача инструментария по превращению мероприятий по повышению эффективности производства в постоянный процесс. Мы обучим пользоваться логическими инструментами теории ограничений, методами преодоления сопротивления персонала, определения правильно работающих показателей деятельности.

Наша работа может быть продолжена для достижения стабильного результата.
Мы гарантируем достижение следующих результатов:

• Значительное сокращение срока выполнения заказов
• Значительное сокращение производственного цикла
• Повышение доли заказов, выполненных в срок (до 98%)
• Сокращение незавершенного производства (в два и более раза)
• Увеличение оборачиваемости товара на складе при отсутствии дефицита товара (при производстве на склад)
• Ликвидация таких явлений, как «проталкивание» и срыв планов производства
• Сокращение запасов сырья, материалов и комплектующих при отсутствии дефицита
• Повышение продаж
• Достижение быстрых, реальных финансовых результатов от внедрения решений
• Повышение уровня мотивации сотрудников
• Повышения уровня взаимопонимания и сотрудничества