АРБ-Консалтинг  >  Системы менеджмента  >  Услуги  >  Организация производства на основе процессного подхода

Организация производства на основе процессного подхода

Что дает организация производства на основе процессного подхода:

  • Стандартизация производственных процессов
  • Появляются показатели результативности каждого из процессов
  • Повышается качество продукции
  • Создается основа для дальнейших улучшений
  • В управлении персоналом акценты смещаются на управление процессами

Процесс понимается как логически выделенная совокупность действий. Каждый процесс имеет свой вход и выход. В отличие от иерархической структуры предприятия организация производства на основе процессного подхода позволяет проследить непосредственную цепочку создания продукции. При таком подходе в начале цепочки создания продукции стоит требования заказчика к продукции, а на выходе –заказчик удовлетворенный полученной продукцией. Уровень этого удовлетворения, то есть качество продукции – одна из основ процессного подхода.

Процессный подход позволяет осуществить организацию производства на основе реальных производственных процессов и осуществить их стандартизацию. После того, как процесс описан, он становится обязательным для выполнения всем участвующим в нем персоналом. Кроме того, благодаря их документированию у предприятия появляется возможность улучшения производственных процессов.

Механизм улучшения закладывается через такие механизмы, как аудит выполнения процессов, регистрация, рассмотрение и реализация предложений персонала, а также мониторинг и анализ результативности процессов.

Кроме производственных процессов также выделяются так называемые поддерживающие и управленческие процессы. Поддерживающие процессы обеспечивают основные производственные процессы такими ресурсами, как производственная среда, персонал (прием, обучение), информационная инфраструктура. Управленческие процессы отвечают за анализ функционирования каждого процесса и производственной системы в целом, за постоянные улучшения организации производства.

Организация производства должна рассматриваться не как набор отдельных процессов. Очень важно воспринимать производство как систему взаимодействующих управленческих, поддерживающих и производственных процессов.

Процесс организации производства на основе процессного подхода обычно начинается с обучения персонала. Как и в любом другом подходе, очень важно вовлечение персонала в процесс преобразований. Производственные процессы, особенно технологические процессы и рабочие инструкции и регламенты должны описывать сотрудники, непосредственно их выполняющие. Только в этом случае есть шанс вовлечь их в улучшения.

При организации производства на основе процессного подхода АРБ – консалтинг использует гибкий подход, используя если нужно элементы бережливого производства и теории управления ограничениями.

Отправьте заявку прямо сейчас

Ваше имя (*):
Контактные данные (*):
Текст письма (*):
Введите защитный код с картинки (*):


Звездочкой (*) отмечены поля, обязательные для заполнения.

«Неравнодушное отношение к работе, оптимизм м неутомимое стремление к порядку были настолько заразительны, что не оставили равнодушными даже самых скептично настроенных наших сотрудников.»

Лятс К.Г.
Генеральный директор ЗАО «Метанол и Азотные Процессы»


 АРБ-Консалтинг» - консультант в программе БАС от ЕБРР

 


С Вами работают
Координатор проектов Татьяна Романовская
Татьяна Романовская
Координатор проектов



Электронный журнал

e-mail: *
Имя: *
 
Задайте вопрос или оставьте заявку
 454091, Челябинск, пл. Революции, 7, «БД Скиф», 801.
 Телефон: +7 (351) 245-03-03.
 Контакты  E-mail: info@arbconsulting.ru
 Екатеринбург
 Телефон: +7 (343) 381-99-60.
 
 Москва
 Телефон: +7 (495) 983-59-93.
 
Присоединяйтесь
к нам
в социальных сетях