|
АРБ-Консалтинг > Системы менеджмента > Услуги > Организация производства на основе процессного подхода
Организация производства на основе процессного подходаЧто дает организация производства на основе процессного подхода:
Процесс понимается как логически выделенная совокупность действий. Каждый процесс имеет свой вход и выход. В отличие от иерархической структуры предприятия организация производства на основе процессного подхода позволяет проследить непосредственную цепочку создания продукции. При таком подходе в начале цепочки создания продукции стоит требования заказчика к продукции, а на выходе –заказчик удовлетворенный полученной продукцией. Уровень этого удовлетворения, то есть качество продукции – одна из основ процессного подхода. Процессный подход позволяет осуществить организацию производства на основе реальных производственных процессов и осуществить их стандартизацию. После того, как процесс описан, он становится обязательным для выполнения всем участвующим в нем персоналом. Кроме того, благодаря их документированию у предприятия появляется возможность улучшения производственных процессов. Механизм улучшения закладывается через такие механизмы, как аудит выполнения процессов, регистрация, рассмотрение и реализация предложений персонала, а также мониторинг и анализ результативности процессов. Кроме производственных процессов также выделяются так называемые поддерживающие и управленческие процессы. Поддерживающие процессы обеспечивают основные производственные процессы такими ресурсами, как производственная среда, персонал (прием, обучение), информационная инфраструктура. Управленческие процессы отвечают за анализ функционирования каждого процесса и производственной системы в целом, за постоянные улучшения организации производства. Организация производства должна рассматриваться не как набор отдельных процессов. Очень важно воспринимать производство как систему взаимодействующих управленческих, поддерживающих и производственных процессов. Процесс организации производства на основе процессного подхода обычно начинается с обучения персонала. Как и в любом другом подходе, очень важно вовлечение персонала в процесс преобразований. Производственные процессы, особенно технологические процессы и рабочие инструкции и регламенты должны описывать сотрудники, непосредственно их выполняющие. Только в этом случае есть шанс вовлечь их в улучшения. При организации производства на основе процессного подхода АРБ – консалтинг использует гибкий подход, используя если нужно элементы бережливого производства и теории управления ограничениями. Отправьте заявку прямо сейчас |
Руководство Усть-Катавского вагоностроительного завода имени С.М. Кирова в лице генерального директора Абрамова П.В. выражает благодарность компании «АРБ-Консалтинг» за проведенный семинар по теме «Управление предприятием на основе теории ограничений систем». Абрамов П.В.ФГУП «Усть-Катавский вагоностроительный завод им. С.М. Кирова» Читайте также Как создается система качества
ISO 9001:2000 (ISO 9001:2008) и система менеджмента качества
Вопросы и ответы по СМК
Система менеджмента качества учит всех сотрудников думать
Вопросы и ответы по СМК
Пройденная сертификация дала нам возможность увидеть путь для дальнейшего развития
Курс «Создание и внедрение СМК: от первого шага до внутреннего аудита и сертификации» |
|
© 1996-2012 «АРБ-Консалтинг»: решения в области маркетинга и управления
Политика сайта Consulting in marketing and management, marketing researches, BTL, creation and complex advancement of Internet projects |
|
|
|
454091, Челябинск, пл. Революции, 7, «БД Скиф», 8 этаж. Схема проезда E-mail: info@arbconsulting.ru Телефоны: +7 (351) 245-03-03. |
620142, Екатеринбург, ул. Белинского, 135. Телефон: +7 (343) 381-99-60. |
г. Москва Телефон: +7 495-983-59-93 |
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях |
![]() |
|
| Решения Бизнес-планирование Системы менеджмента Маркетинг Интернет-маркетинг |
| Отзывы клиентов |