|
АРБ-Консалтинг > Системы менеджмента > Услуги > Организация производства на основе процессного подхода
Организация производства на основе процессного подходаЧто дает организация производства на основе процессного подхода:
Процесс понимается как логически выделенная совокупность действий. Каждый процесс имеет свой вход и выход. В отличие от иерархической структуры предприятия организация производства на основе процессного подхода позволяет проследить непосредственную цепочку создания продукции. При таком подходе в начале цепочки создания продукции стоит требования заказчика к продукции, а на выходе –заказчик удовлетворенный полученной продукцией. Уровень этого удовлетворения, то есть качество продукции – одна из основ процессного подхода. Процессный подход позволяет осуществить организацию производства на основе реальных производственных процессов и осуществить их стандартизацию. После того, как процесс описан, он становится обязательным для выполнения всем участвующим в нем персоналом. Кроме того, благодаря их документированию у предприятия появляется возможность улучшения производственных процессов. Механизм улучшения закладывается через такие механизмы, как аудит выполнения процессов, регистрация, рассмотрение и реализация предложений персонала, а также мониторинг и анализ результативности процессов. Кроме производственных процессов также выделяются так называемые поддерживающие и управленческие процессы. Поддерживающие процессы обеспечивают основные производственные процессы такими ресурсами, как производственная среда, персонал (прием, обучение), информационная инфраструктура. Управленческие процессы отвечают за анализ функционирования каждого процесса и производственной системы в целом, за постоянные улучшения организации производства. Организация производства должна рассматриваться не как набор отдельных процессов. Очень важно воспринимать производство как систему взаимодействующих управленческих, поддерживающих и производственных процессов. Процесс организации производства на основе процессного подхода обычно начинается с обучения персонала. Как и в любом другом подходе, очень важно вовлечение персонала в процесс преобразований. Производственные процессы, особенно технологические процессы и рабочие инструкции и регламенты должны описывать сотрудники, непосредственно их выполняющие. Только в этом случае есть шанс вовлечь их в улучшения. При организации производства на основе процессного подхода АРБ – консалтинг использует гибкий подход, используя если нужно элементы бережливого производства и теории управления ограничениями. Отправьте заявку прямо сейчас
|
«Неравнодушное отношение к работе, оптимизм м неутомимое стремление к порядку были настолько заразительны, что не оставили равнодушными даже самых скептично настроенных наших сотрудников.» Лятс К.Г.Генеральный директор ЗАО «Метанол и Азотные Процессы» |
|
© 1996-2010
«АРБ-Консалтинг»: решения в области
маркетинга и управления Consulting in marketing and management, marketing researches, BTL, creation and complex advancement of Internet projects |
Адрес: 454091 Челябинск, пл Революции 7 "БД Скиф", 8 этаж; Схема проезда
620142, Екатеринбург, ул. Белинского, 135.
|
Телефоны: (351) 245-03-03, 245-07-07; E-mail: agency@arbconsulting.ru
Телефон: (343) 381-99-60
|
![]() |
|
| Бизнес-планирование Системы менеджмента BTL-акции Маркетинг Интернет-маркетинг |
| Отзывы клиентов |