АРБ-Консалтинг  >  Корпоративный блог

Корпоративный блог

Программа управления производством для завода «ЗаряД». Часть 2
Андрей Конопля
13/06/2017г.

Продолжение, начало в первой части. После выбора архитектуры решения и способов взаимодействия возник вопрос размещения аппаратуры. Основные рабочие терминалы состоят из следующих частей: компьютер, сканер штрих-кодов, принтер штрих-кодов, клавиатура, мышь. Оборудование должно размещаться в цеху, поэтому вопрос физической защиты оборудования возник сразу.

Программа управления производством для завода «ЗаряД». Часть 1
Андрей Конопля
06/06/2017г.

Как вы помните из первой статьи про организацию завода «ЗаряД», создание производства началось с формулирования предложения рынку для разных целевых аудиторий, чтобы получить конкурентное преимущество уже на самом старте. Такое предложение (предложение ценности) диктовало суровые требования к производству.

Построение системы управления персоналом на производстве в контексте сотрудничества
Андрей Конопля
23/05/2017г.

Целостный подход к организации производства и компании в целом по Теории ограничений не может существовать с традиционными показателями эффективности и стандартным подходом к управлению персоналом.

Что отделяет достигнутые цели от недостигнутых
16/05/2017г.

Важность отсроченного удовольствия (или вознаграждения) общепризнана. Способность отказаться от немедленных выгод в пользу достижения больших целей в будущем рассматривается как ключевой навык. Например, вспомним классический «зефирный тест»: детская способность удержаться и не съест один зефир, чтобы чуть позже получить два зефира, в будущем обернется большим количеством положительных результатов в жизни, в том числе успехами в учебе и здоровыми отношениями.

Организация производства по Теории ограничений «с нуля»
Андрей Конопля
10/05/2017г.

Эта статья – начало серии статей об организации производства на заводе «ЗаряД». «Заряд» – первое в России предприятие по производству профессиональных композитных клюшек. Основатели – профессиональные хоккеисты Данис Зарипов и Иван Савин. Бренд и завод «Заряд» создавался с нуля, и наша компания участвовала в его реализации с самого начала – с создания бизнес-плана.

Почему попытки персонализации сайтов проваливаются?
02/05/2017г.

Циники могут сказать, что каждый Новый год дает людям новый старт для старых привычек. И, несмотря на все инновационные технологии и ноу-хау, кажется, что некоторые цифровые компании ничем не отличаются от людей, которые постоянно не достигают своих целей.

НИОКР становятся труднее или компании хуже их выполняют?
25/04/2017г.

Мы знаем, что инновации ведут к росту корпораций. Как сообщили Strategy& по результатам своего опроса (2015 года) 1757 руководителей, «инновации сегодня являются ключевым фактором органического роста для всех компаний, независимо от сектора или географии». Согласно этому докладу, ТОП-1000 НИОКР (R & D) компаний инвестировала $ 680 млрд. в 2015 году, что на 5% больше по сравнению с предыдущим годом. Исторически сложилось, что R & D рассматривались как двигатель национального экономического роста.

Моделирование запасов сырья для производства
Андрей Конопля
25/04/2017г.

Провели моделирование внедрения подхода теории ограничений в управлении основным сырьем для пищевого производства на основе данных о потреблении за 7 месяцев.

Зачем Walmart копирует Amazon
18/04/2017г.

Walmart недавно внесла изменения в бесплатную 2-дневную доставку товаров для онлайн-заказов. Чтобы воспользоваться ей, теперь не требуется членство в Walmart. И это очередной шаг в серии действий, которые компания предприняла в рамках борьбы с Amazon и развития свой электронной коммерции.

Должны ли совпадать цены в магазине и онлайн
11/04/2017г.

Один из самых важных вопросов, с которым сегодня сталкиваются владельцы розничных магазинов: должны ли совпадать цены в Интернете и в магазинах. Обретение ясности в этом вопросе имеет решающее значение для традиционной розничной торговли, чтобы успешно конкурировать в обеих средах.

Экономичные базовые тарифы – это сила
04/04/2017г.

American Airlines и United Airlines недавно присоединились к Delta, предложив пассажирам более доступный тариф: базовый эконом. Хотите сэкономить пару баксов на следующий рейс? Рассмотрите возможность чем-то пожертвовать. Варианты различаются в зависимости от перевозчика, это может быть дополнительный сбор за ручную кладь, доплата за возможность выбрать место, посадка в последнюю очередь или невозвратные билеты.

Ваш ключевой показатель
28/03/2017г.

Высшее руководство организаций, как предполагается, ведет их постоянно и последовательно к увеличению доходов, прибыли и рентабельности, и в то же время обеспечивает их стабильность (тем самым добавляет к «финансовым» обязательствам прибыли / рентабельности другие «нефинансовые» обязательства перед всеми заинтересованными сторонами: сотрудниками, обществом, поставщиками и т.д.).

Как менеджеры могут сделать групповые проекты более эффективными
21/03/2017г.

Мы, возможно, достигли точки насыщения, когда речь идет о сотрудничестве. Примите во внимание следующее

Потерянная потеря бережливого производства
Виктор Вальчук
16/03/2017г.

Проводятся совещания, принимаются решения, инициируются проекты по модернизации и инновациям. Все выглядит солидно и по-взрослому. А упущенной выгоды от «неправильного» времяпрепровождения руководства никто никогда в глаза не видел, а потому учесть ее практически невозможно. А жаль, как говорится, «слона то мы и не заметили»!

Управление предприятием должно быть системным
Виктор Вальчук
15/03/2017г.

Обычно мы для упрощения управления предприятием делим его на части: отделы, цеха. Их руководители отвечают за локальные показатели. При этом мы теряем целостность и не видим общей корневой проблемы. Наши показатели и нормативы часто противоречат нашим целям. Это не системный подход.

ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008) и система менеджмента качества
Виктор Вальчук
14/03/2017г.

Описание систем ISO 9001:2000 и ISO 9001:2008

Необычный показатель высокого IQ
14/03/2017г.

У вас садистское чувство юмора? В то время как коллеги не смеются над вашими шутками, есть и хорошая новость. Это может быть признаком более высокого IQ.

10 актуальных бизнес-тенденций 2017 года
07/03/2017г.

Если вы не заметили, миллениалы на подъеме. Они самая большая живущая сейчас группа людей, по данным американского Бюро переписи населения. Все больше миллениалов несут ответственность за решения о покупке. Мир меняется, и бизнес-тенденции на ближайшие годы принадлежат этому поколению. Для аудитории, которая жаждет успеха и технологий, мы собрали здесь 10 стратегий, которые будут особенно актуальны в 2017 году.

Требования ISO 9001:2015 и Теория ограничений
Виктор Вальчук
01/03/2017г.

Изначально стандарт ISO 9001 строился на трудах Эдварда Деминга. На его подходах также строятся такие управленческие методики, как Бережливое производство (Лин), Шесть сигма и Теория ограничений (ТОС). Но в отличие от них Стандарт не впитал всех идей Деминга, и я думаю именно потому, что ISO 9001 является компромиссом, над которым работает группа экспертов.

Как составить e-mail с военной точностью
20/02/2017г.

В военном деле разница между хорошим и плохим электронным письмом может означать «миссия выполнена» или «миссия провалена». Во время своей службы я узнал, как создавать правильную структуру электронных сообщений, чтобы максимизировать шансы миссии на успех. Сейчас я применяю эти уроки в своей корпоративной работе. В результате мои послания стали четче и понятнее, и они получают быстрые и более качественные ответы от коллег и клиентов. Вот три главных правила, позволяющих отформатировать вашу электронную почту с военной точностью.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10
Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

АРБ аккредитованный консультант в программе БАС от ЕБРР

АРБ-Консалтинг аккредитованный консультант ЕБРР. Подробнее

 

"Управляй будущим" электронный журнал

   Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93