АРБ-Консалтинг  >  Корпоративный блог

Корпоративный блог

От продажи продуктов к продаже проектов
31/10/2017г.

Сначала компании продавали продукты. Затем они продавали услуги. В последние годы модный тренд заключается в том, что компании продают опыт и решения, удовлетворяя потребности и стремления клиентов. Компании, действительно, продают все это. Но все чаще компании продают проекты.

10 обязательных функций программного обеспечения для управления проектами
17/10/2017г.

А вы когда-нибудь задумывались, что программное обеспечение для управления проектами, которое вы используете, может решить судьбу вашего проекта? Я много лет изучаю причины проблем с проектами. Подавляющее большинство проблем (примерно 95%) вызвано всего лишь нескольким причинам. Понятно, что программное обеспечение для управления проектами, которое вы используете, должно быть разработано для решения этих проблем. Разве вы не согласны?

ТОС или творчество?
Андрей Коржук
29/06/2017г.

Во всех обсуждениях на тему «Почему ТОС не распространяется так быстро, как должен бы, имея такие неоспоримые преимущества?» не принимается во внимание один важный аспект. Все ТОП-менеджеры и владельцы бизнесов потому таковыми и являются, что имеют более высокий, нежели у остальных, уровень энергии, предприимчивости, изобретательности. Деятельным пассионариям нравится не просто зарабатывать деньги, но и изменять окружающую их среду.

5. Повышение эффективности производства через управление запасами по ТОС на заводе «ЗаряД»
Андрей Конопля
28/06/2017г.

Завершение цикла статей про применение теории ограничений при организации завода «ЗаряД». При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов – снабжение сырьем и материалами. Отсутствие хотя бы одной позиции может остановить производство всего завода. Но одного наличия мало. Еще необходимо убедиться, что мы не держим излишних запасов. В случае с «Зарядом», излишки некоторого сырья, кроме связывания денег, могли привести к его порче. Некоторые необходимые компоненты имеют ограниченный срок хранения.

4. Программа управления производством для завода «ЗаряД». Часть 2
Андрей Конопля
13/06/2017г.

Продолжение, начало в первой части. После выбора архитектуры решения и способов взаимодействия возник вопрос размещения аппаратуры. Основные рабочие терминалы состоят из следующих частей: компьютер, сканер штрих-кодов, принтер штрих-кодов, клавиатура, мышь. Оборудование должно размещаться в цеху, поэтому вопрос физической защиты оборудования возник сразу.

3. Программа управления производством для завода «ЗаряД». Часть 1
Андрей Конопля
06/06/2017г.

Как вы помните из первой статьи про организацию завода «ЗаряД», создание производства началось с формулирования предложения рынку для разных целевых аудиторий, чтобы получить конкурентное преимущество уже на самом старте. Такое предложение (предложение ценности) диктовало суровые требования к производству.

2. Построение системы управления персоналом на производстве в контексте сотрудничества
Андрей Конопля
23/05/2017г.

Целостный подход к организации производства и компании в целом по Теории ограничений не может существовать с традиционными показателями эффективности и стандартным подходом к управлению персоналом.

Что отделяет достигнутые цели от недостигнутых
16/05/2017г.

Важность отсроченного удовольствия (или вознаграждения) общепризнана. Способность отказаться от немедленных выгод в пользу достижения больших целей в будущем рассматривается как ключевой навык. Например, вспомним классический «зефирный тест»: детская способность удержаться и не съест один зефир, чтобы чуть позже получить два зефира, в будущем обернется большим количеством положительных результатов в жизни, в том числе успехами в учебе и здоровыми отношениями.

1. Организация производства по Теории ограничений «с нуля»
Андрей Конопля
10/05/2017г.

Эта статья – начало серии статей об организации производства на заводе «ЗаряД». «Заряд» – первое в России предприятие по производству профессиональных композитных клюшек. Основатели – профессиональные хоккеисты Данис Зарипов и Иван Савин. Бренд и завод «Заряд» создавался с нуля, и наша компания участвовала в его реализации с самого начала – с создания бизнес-плана.

Почему попытки персонализации сайтов проваливаются?
02/05/2017г.

Циники могут сказать, что каждый Новый год дает людям новый старт для старых привычек. И, несмотря на все инновационные технологии и ноу-хау, кажется, что некоторые цифровые компании ничем не отличаются от людей, которые постоянно не достигают своих целей.

НИОКР становятся труднее или компании хуже их выполняют?
25/04/2017г.

Мы знаем, что инновации ведут к росту корпораций. Как сообщили Strategy& по результатам своего опроса (2015 года) 1757 руководителей, «инновации сегодня являются ключевым фактором органического роста для всех компаний, независимо от сектора или географии». Согласно этому докладу, ТОП-1000 НИОКР (R & D) компаний инвестировала $ 680 млрд. в 2015 году, что на 5% больше по сравнению с предыдущим годом. Исторически сложилось, что R & D рассматривались как двигатель национального экономического роста.

Моделирование запасов сырья для производства
Андрей Конопля
25/04/2017г.

Провели моделирование внедрения подхода теории ограничений в управлении основным сырьем для пищевого производства на основе данных о потреблении за 7 месяцев.

Зачем Walmart копирует Amazon
18/04/2017г.

Walmart недавно внесла изменения в бесплатную 2-дневную доставку товаров для онлайн-заказов. Чтобы воспользоваться ей, теперь не требуется членство в Walmart. И это очередной шаг в серии действий, которые компания предприняла в рамках борьбы с Amazon и развития свой электронной коммерции.

Должны ли совпадать цены в магазине и онлайн
11/04/2017г.

Один из самых важных вопросов, с которым сегодня сталкиваются владельцы розничных магазинов: должны ли совпадать цены в Интернете и в магазинах. Обретение ясности в этом вопросе имеет решающее значение для традиционной розничной торговли, чтобы успешно конкурировать в обеих средах.

Экономичные базовые тарифы – это сила
04/04/2017г.

American Airlines и United Airlines недавно присоединились к Delta, предложив пассажирам более доступный тариф: базовый эконом. Хотите сэкономить пару баксов на следующий рейс? Рассмотрите возможность чем-то пожертвовать. Варианты различаются в зависимости от перевозчика, это может быть дополнительный сбор за ручную кладь, доплата за возможность выбрать место, посадка в последнюю очередь или невозвратные билеты.

Ваш ключевой показатель
28/03/2017г.

Высшее руководство организаций, как предполагается, ведет их постоянно и последовательно к увеличению доходов, прибыли и рентабельности, и в то же время обеспечивает их стабильность (тем самым добавляет к «финансовым» обязательствам прибыли / рентабельности другие «нефинансовые» обязательства перед всеми заинтересованными сторонами: сотрудниками, обществом, поставщиками и т.д.).

Как менеджеры могут сделать групповые проекты более эффективными
21/03/2017г.

Мы, возможно, достигли точки насыщения, когда речь идет о сотрудничестве. Примите во внимание следующее

Потерянная потеря бережливого производства
Виктор Вальчук
16/03/2017г.

Проводятся совещания, принимаются решения, инициируются проекты по модернизации и инновациям. Все выглядит солидно и по-взрослому. А упущенной выгоды от «неправильного» времяпрепровождения руководства никто никогда в глаза не видел, а потому учесть ее практически невозможно. А жаль, как говорится, «слона то мы и не заметили»!

Управление предприятием должно быть системным
Виктор Вальчук
15/03/2017г.

Обычно мы для упрощения управления предприятием делим его на части: отделы, цеха. Их руководители отвечают за локальные показатели. При этом мы теряем целостность и не видим общей корневой проблемы. Наши показатели и нормативы часто противоречат нашим целям. Это не системный подход.

Необычный показатель высокого IQ
14/03/2017г.

У вас садистское чувство юмора? В то время как коллеги не смеются над вашими шутками, есть и хорошая новость. Это может быть признаком более высокого IQ.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10
Цель АРБ-Консалтинг
«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...

АРБ аккредитованный консультант в программе БАС от ЕБРР

АРБ-Консалтинг аккредитованный консультант ЕБРР. Подробнее

 

   Челябинск: +7 (351) 245-03-03  Екатеринбург: +7 (343) 381-99-60    Москва: +7 (495) 983-59-93