Корпоративный блог

Работа по созданию сайта – сравнима со сплавом по бурной реке. Несмотря на лоцию (техзадание), никогда не предугадаешь все подводные камни. Каждое такое плавание обогащает новыми способами преодоления препятствий. Поэтому я решил опубликовать дневник одного проекта.

Занялся ремонтом в квартире и увидел как часто рекламные деньги выбрасываются на ветер.

Вежливость и воспитанность - субъективны. Попробуем их оцифровать.

Что для вас веб-аналитика? Вопрос уместный в силу развития методов сбора, технологий и обработки данных о пользователях вашего сайта. В представлении многих, веб-аналитика — это набор данных о посещаемости сайта; ключевых словах, по которым пользователи попадают на ресурс; времени, проведенному посетителями на сайте и другие данные о пользователях, лежащих на поверхности.

Иногда просто удивительно, насколько может измениться подход к привычной работе только потому, что мы посмотрели на ситуацию немного под другим углом. Мы начинаем принимать решения и действовать совершенно по-другому, иногда диаметрально противоположно сложившимся правилам.

Любое изменение на предприятии встречает шесть слоев сопротивления персонала. Без их последовательного преодоления придется забыть об успехе изменений.

Как известно, маркетинговое планирование основано на 4-х составляющих классического маркетингового микса ”4P”: продукт, продвижение, дистрибуция и цена. Основная ошибка, которая повсеместно наблюдается — попытка компании заниматься всеми четырьмя составляющими маркетингового микса одновременно. Или заниматься не теми составляющими, которые сейчас важны.

Если Вы имеете отношение к управлению бизнесом, у нас к вам есть очень важные вопросы.

Многие, услышавшие слово юзабилити, реагируют так: «Мы знаем своих клиентов, им удобен наш сайт. Он не может быть не удобен — нам же он удобен». «Тестирование юзабилити — деньги на ветер, у нас и так много заказов, сейчас еще „продвинем“ его посильнее, и вообще все хорошо будет».

Сдельная оплата труда направлена, в первую очередь, на улучшение количественных показателей работы.

Можно ли что-то сделать, чтобы обучение всегда давало результат с точки зрения бизнеса?

Услышав "раскрутка сайта", вспоминается "взлет ракетой", "по щучьему веленью", МММ.

Частью графика производства, или производственного расписания является график – что, когда и какой ресурс должен выполнять. При этом расчеты ведутся на основе нормативов времени на операции.

Без планов бизнеса быть не может. План есть всегда. На день, неделю, месяц, год, пять лет. Если мы не знаем, куда мы идем, мы там никогда и не будем. С этим поспорить трудно.

Чтобы успешно вести бизнес, руководитель должен с одной стороны увеличивать продажи, с другой стороны, сохранять имеющихся клиентов. Чтобы увеличивать продажи, ему необходимо делегировать полномочия, поскольку невозможно все делать самому при возрастании объема работ.

    Долгое время наша компания, как и многие дистрибуторы, испытывала трудности со складскими запасами.

У руководителей и собственников, столкнувшихся на практике при попытках провести масштабные изменения с мощным сопротивлением или тихим, но упорным саботажем людей, которые и должны были осуществить эти изменения, сложилось твёрдое убеждение: люди всегда сопротивляются изменениям, и чем эти изменения масштабней и глубже – тем мощнее сопротивление.

Необходимость изменений никто из здравомыслящих руководителей не оспаривает. Без изменений нет будущего бизнеса. Без изменений предприятие теряет позиции, поскольку их занимают конкуренты.

Любого руководителя компании интересует состояние дел его конкурентов. Как они получают свои заказы, в каком объеме, из каких регионов?

А продажи делают люди!- считают некоторые ТОПы.

RSS подписка