Разработка стратегии предприятия

Мы предлагаем

Разработку стратегии развития вашего предприятия в виде стратегической сессии с использованием инструментов Теории ограничений

Мы разработаем решение, которое не будет содержать сложных, дорогих и трудных для реализации элементов - простое и практичное. Создадим надежную основу для стабилизации работы предприятия и предсказуемости его результатов.

Этапы реализации

  1. Анализ текущей ситуации, подробнее
  2. Разработка и реализация стратегии предприятия
  3. Внедрение и сопровождение изменений

Зачем?

Большинство организаций не достигают намеченных целей. Функциональная разобщенность, концентрация на задачах структурного подразделения, а не стратегической цели компании, борьба за ограниченные ресурсы и потеря концентрации на главном мешают найти ответы на вопросы:

  • Что мешает получить результат?
  • Как выбрать направление развития?
  • Что изменить?
  • На что изменить?
  • Как обеспечить изменения?
  • Как вовлечь в изменения персонал?
Формирование стратегии предприятия включает разработку стратегических целей компании.

Что вы получите

  • Найдете корневую проблему, препятствующей повышению результатов деятельности компании
  • Синхронизацию цели предприятия с целями отдельных подразделений
  • Разработаете предложение ценности для вашего рынка. Подробнее про предложение ценности
  • Решение, которое гарантированно приведет к значительному росту основных результатов деятельности
  • Взаимопонимание относительно стратегических целей организации
  • Освоение командой современных инструментов для принятия решений
  • Плана преобразования компании на срочную и среднесрочную перспективу
Разработка и реализация стратегии предприятия - два столпа обретения небывалой финансовой устойчивости любого предприятия.

Разработка цели стратегии предприятия - запись вебинара

Важные факты о разработке стратегии

  1. Важно понимать, что разработка стратегии компании всегда начинается с анализа бизнеса, потому что общего понимания, как правило, нет ни у кого.
  2. Второй этап создания стратегии бизнеса заключается в нахождении главной проблемы, не позволяющей компании развиваться.
  3. Далее очень важный и неочевидный факт: создание стратегии компании всегда связано с изменением организационной культуры, это то самое «сопротивление персонал».
  4. И, наконец, создания стратегии предприятия недостаточно, нужна огромная воля для ее внедрения. Здесь очень помогает привлечение людей со стороны, которые обеспечат сопровождение процесса изменений до получения результата.

Фото с проведенных мероприятий

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Часто задаваемые вопросы

Как обеспечивается вовлеченность персонала в проведение изменений?
Какие инструмент используются для выработки решений
В каком формате происходит работа?

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Модератор стратегической сессии.

Преимущества нашего подхода

Проверенные инструменты

Мы используем инструменты Теории ограничений, которые доказали свою надежность и результативность:
Дерево текущей реальности, Дерево будущей реальности, Грозовая туча и другие.
Узнать подробнее

Целостный подход

Мы охватываем все бизнес-процессы и находим точки, которые ограничивают результат компании.
Улучшение всей организации за счет локальной оптимизации результата не дает.
Подробнее про целостный подход

Непрерывное улучшение

Мы отрабатываем навыки работы участников с основными инструментами принятия решений Теории ограничений, которые они будут самостоятельно применять в своей работе.

Наши проекты

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

Трансформация бизнеса

Материалы онлайн-конференции «Актуальная трансформация бизнеса»

Как стать умнее Гегеля и Маркса?

«Бытие определяет сознание», — фраза Карла Маркса, вынесенная в эпиграф, многим хорошо знакома. А почему, собственно, "бытие определяет сознание"? У Гегеля было "бытие определяется сознанием".

Правила проведения стратегической сессии - советы

Если вы чувствуете, что в бизнесе пора что-то менять, значит, пора заняться стратегическим планированием. Чтобы не потратить деньги и время зря, прочтите эти простые рекомендации.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться