Повышение производительности труда является одной из приоритетных задач российской экономики. Средние и крупные предприятия несырьевых отраслей могут принять участие в национальном проекте «Повышение производительности труда и поддержка занятости», на средства Минэкономразвития и Минтруда. В качестве аккредитованных экспертов, мы оказываем помощь участникам в улучшении производственных и управленческих процессов и обучении персонала в рамках финансируемого государством проекта.
Решаемая проблема
Производить и реализовывать больше продукции меньшими усилиями – задача любого предприятия. Большая производительность, чем у конкурентов – залог конкурентоспособности и процветания. С этим у российских предприятий есть достаточно большие перспективы. При этом очевидно, что отставание связано не с интенсивностью работы, и не столько с технологическим отставанием, а именно с организацией труда.
Решение по повышению производительности труда
Наша программа по повышению производительности строится на основе национального проекта повышения производительности труда: разрабатываются цели и показатели, определяется поток создания ценности, сокращается НЗП, находятся потери в потоке и осваиваются необходимые инструменты улучшений: TPM, SMEDA, 5С, TWI. Для выстраивания потока нами могут быть использованы как методы бережливого производства (при относительной стабильности потока), так и теории ограничений (при наличии высокой неопределенности - например в многопроектной среде).
Результативность услуги
- Повышение производительности труда работников на 30-100%.
- Выполнение заказов в срок 95% и выше.
- Уровень наличия на складе готовой продукции 100%.
- Повышение оборачиваемости запасов на 50-100%.
- Сокращение текучки кадров.
Обучение по нацпроекту повышение производительности
Основное отличие нашего подхода – в пристальном внимании к состоянию культуры компании. Вместе с сотрудниками компании мы обнаруживаем убеждения и установки, препятствующую развитию компании. В ходе трансформационной стратегической сессии ключевые сотрудники приходят к консенсусу относительно корневой проблемы, ограничивающих убеждений, прорывного решения и плана преобразований.
Особенно это актуально для компаний, внедряющих бережливое производство, поскольку оно связано с отказом от стереотипных ошибочных убеждений. В процессе обучения сотрудники сами придут к выводу об их ошибочности, что позволит значительно снизить сопротивление персонала при внедрении.
При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения включают помощь в следующих вопросах:
- Построение трансформационного дерева стратегии и тактики.
- Постановки системы управления внутренними проектами модернизации, развития и создания новой продукции.
- Постановка финансового учета.
- Разработка и постановка системы дистрибуции готовой продукции.
- Постановки процесса непрерывных улучшений.
- Обучение разрешению конфликтов, управлению персоналом, управлению запасами.
- Разработка системы мотивации персонала.
Материалы по повышению производительности
» Анализ предприятия с использованием инструментов ТОС: производство «мелкой» и «средней» серии
» Услуги по повышению эффективности производства
Запись вебинара Виктора Вальчука по повышению производительности
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.